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第十七章 未来：变革永恒（7）
在华为的薪资构成上，除了工资性收入外，还有股权分红和各类保险，主要的是它还有安全退休金。安全退休金是超出国家规定的一种待遇，如果你离开华为，安全退休金是可以给你马上兑现的，是可以带走的。现在，就是国有企业也没有做到这一点。可以说，华为是一个普惠员工的企业，是一个负责任的企业。即使有应对《劳动合同法》的嫌疑，但是，华为在具体实施上，也是严格按照有关的法律法规操作的。
其次，华为实行了集体主动辞职制度，包括任正非在内的所有符合条件的员工都向公司提交了自动辞职申请，使得这项人力资源制度改革具有强烈的道义色彩。职工如果借此机会重新选择自己的职业，将会付出巨大的机会成本；如果选择再次竞争上岗，那么不仅表现出了对公司的信心，而且还展示出了对公司的忠诚。这种设计让华为管理者可以从容地调整自己的人力资源结构，重新建立企业人力资源运营和储备模式。
这次人事变革中任正非向董事会申请了退休，董事会批准并返聘他担任CEO的职务。2007年12月14日任正非返聘入职。而华为和以往一样，以低调、不争论的方式，继续着自己设定的步骤。
华为的意义
华为创立20年间给中国通信业带来了翻天覆地的变化，从当年的几千人共用一部电话，到现在的大城市基本人手一部电话，多少当初我们不敢奢望的事现在变成了生活中不可或缺的一部分，还记得“电灯电话”被我们的父辈作为理想的故事吗？这20年间最值得骄傲的是中国企业已从20年前的小作坊成长为能与国际巨头正面交手的巨无霸，华为就是其中的杰出代表，华为每年从下游供应商采购至少600亿元，对整个下游产业链的带动超过上千亿，对中国经济的贡献勿需赘述。而任正非是创造了这一奇迹的最主要功臣，必将在中国经济乃至整个历史中留下应有的记号。
自从现代意义上的市场经济出现以来，中国一直都处在全球产业分工的最低端。在当今世界，美国以掌握世界经济的命脉和规则标准而左右逢源，欧洲和日本则依靠在某些领域的竞争优势紧随其后。中国成为世界加工厂，处在全球产业价值链的最低端，中国企业起步太晚、时间太短，在国际大环境下努力求生，据统计10年前的民营企业存活下来的还不到10%，能活着就不简单，能在具有资源优势的国企和强大的外企夹缝中存活下来并得到快速发展的企业就更不容易。
虽然近年来中国经济一直保持着蓬勃的发展势头，但如此大的中国市场、如此高的经济增长速度却没有产生一家像韩国三星、LG那样能够与西方跨国公司相抗衡的中国的跨国公司。如今，一家中国本土的地道的民营企业华为在强手如林的电信设备制造业站住了脚跟，在很多领域打败了不可一世的国际巨头，并不断扩大胜果，实实在在地长了中国人的志气。很多中国企业梦想进入财富500强，可是所有入围的企业都是掌握垄断资源的国有大型企业，没有一家真正的竞争性行业企业进入500强，也没有一家代表中国新兴力量的民营企业进入500强。现在，华为将改变这一切。
在中国通信业长期高速增长的顺势中成长起来的华为，面对的是一个剧烈变化的环境，技术日新月异，标准不断变更，市场瞬息万变，但华为的巨大成就是举世公认的。华为的成功得益于一个审时度势、把握现实、掌控未来、有领袖之风的好老板，得益于一个适合企业发展的管理体制和不断优化的运行机制，得益于一个敢打敢拼、勇于竞争、来之能战、战无不胜的优秀团队。面对与对手的巨大差距，任正非和华为人通过舍弃自我持续不断的奋斗来弥补，华为一直在奋斗和超越，为此付出的是无数人的青春和热血。
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