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第十七章 未来：变革永恒（6）
企业的高速发展时期，往往都会面临人员急剧扩张、但效率反而降低的问题。华为正面着临前所未有的发展机遇和挑战，员工队伍也急剧增长。据统计，各产品线2005年以后入职的员工比例普遍高于50%以上，个别产品线甚至高达70%。与此同时，讲奉献、讲奋斗的少了，谈条件、谈待遇的多了。大量主管跑步上岗，对基层员工的培养和绩效辅导严重不足，组织气氛淡漠，原有的经验和优良文化被大量稀释。当一个企业被老员工的不思进取的心态左右的时候，企业的前途显然就岌岌可危了。而华为面临的恰好也是这样的一个问题。
对于华为这样一个以科技创新、领先为主要竞争优势的企业来说，既要保持住原有的经验积累，又要不断扩充原有的知识储备，补充新的知识结构，既要老员工保持斗志，又要新员工持续**，这是华为进入新的发展阶段后必须立刻着手解决的问题。任正非认为：“在水流速度很快的地方，沙子被洗的干干净净，没有一丝淤泥；在水流慢的地方充满了淤泥，沙子被淤泥掩盖了，所以水流速度更慢了，也因为水流速度更慢了就沉淀了更多的淤泥。这些淤泥使水流变慢，让整个局面变得‘死水一塘’，掩盖的沙子，阻碍了活水进入。”
华为的这项举措，与2008年1月1日将实施的新《劳动合同法》之间指向关系较为鲜明。根据“新劳动法”第14条相关规定，劳动者在满足“已在用人单位连续工作满10年”或“连续订立二次固定期限劳动合同”等条件后，便可以与用人单位订立“无固定期限劳动合同”。而按照华为的这次调整，那些工龄满8年的老员工们获得不同数额补偿后，再竞聘上岗的职位和待遇基本不变，只是再次签署劳动合同时工龄将重新计算。
在深圳市劳动局介入后，11月5日，华为向媒体发去情况说明，表示此次人力资源调整一是为了更加符合《劳动合同法》，二是针对公司的“工号文化”，内部分配的不和谐做出调整，让公司更有活力。经历此次大调整之后，包括001号员工任正非在内，将重新排列工号，让工号失去已经被赋予的过多涵义。声明强调，近7000人是自愿辞职，建立在对《劳动法》深入学习和领会的基础上。
先辞职再上岗，在华为历史上不是第一次。过去华为的中层干部从无“任期”一说，副总裁一级的也只有两年任期。此次辞职与1996年的市场部集体辞职本质上并没有区别，都是华为保持企业活力的手段。区别在于那时候的华为不被看好，也没人关注。而这次涉及的群体更广泛，触动的是既得利益者，而且华为已经是知名企业，面临的压力更大。外界猜测华为此次集体辞职除了应对“新劳动法”外，也有可能是利用这个机会为上市做准备。华为的股权状况复杂，如果要上市，清理股权的成本显然极其昂贵。
“新劳动法”即将实施背景下的大范围人事变革，华为并不是第一家。华为上述事件之所以引起如此大的争议，无非是因为华为公司的名气，并且一次性牵扯到的员工数量太多。
首先，华为开出的解除劳动合同的条件远优厚于《劳动合同法》所规定的标准，具有极大的吸引力。不仅按职工连续工作年限支付补偿费用，而且还额外支付一个月工资。不仅支付合同解除前十二个月的平均工资，而且还支付上年度奖金的月平均分摊额。更重要的是，解除合同后所有离职员工都可以通过竞争上岗重新找到工作，在辞职等待竞聘时，还可以享受5天到1个月的带薪休假。在此期间他们的公司股份仍然保留。这样的利益分配当然具有吸引力。据估算，赔偿总额将高达10亿元。就企业来讲，华为是做的最好的企业之一。华为处于非常好的发展时期，现金流充裕，或许正是华为能提供丰厚补偿的底气所在。
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