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第十七章 未来：变革永恒（8）
韩国新当选总统李明博24岁进入现代集团，36岁成为社长，提拔之快受到人们质疑。他的回答是：“我虽然进入公司只有12年就被提升为社长，但我这12年与普通人的12年不同。我没有公休日，每天工作18小时以上，相当于别人的两倍。这么计算的话，我等于是24年后才提升社长的，所以也不能说‘过快’。”这才是奋斗者走过的真实道路。
华为的现实很狼狈，土狼的每一场战斗都是“杀敌一万，自损八千”，远远没有“谈笑间强橹灰飞烟灭”的从容风采，从小到大、从弱到强，成长的记录往往并不那么好看，如鲁迅所说，真实的历史容易使人气闷。在早期，华为的年轻技术人员经常面对着客户年长的专家不屑的眼神，被对方盘问得哑口无言；市场人员在走访客户时被无数次地拒之门外，因为设备的质量问题被指责得无地自容；一个个怀着梦想进入华为的人来了又走、去而复返，在去留的煎熬和选择中完成繁重的工作；个性极强的领导人要组织好数以万计思想各异的人完成艰难的管理变革和再造，利益和思想的冲突持续而纠缠，漏洞和失误频频发生。这才是真实的华为，屡败屡战、屡犯错误而屡屡自我改正的华为，没有戏剧性的传奇故事，几万个平凡的人在一起做出不平凡的业绩，努力造就一个在世界经济大潮中不再弱势的中国企业。
华为力量的真正爆发不是在国内的一马当先，而是在全球范围引起的震动和影响。这是崛起的中国力量在高科技领域掀起的第一个冲击波。尾随华为的将是一大批类似的中国高科技企业，他们将共同改变少数西方巨头控制整个全球产业高端的面貌，给世界的繁荣和发展作出巨大贡献。号称“国际化”的中国企业不少，但它们在海外市场的销售却难服众。华为有专利技术，七成的市场在海外，已经初步建立了全球品牌影响力，而且后劲十足，这是真正令对手可怕和令国人骄傲的。
华为的成功发展，不仅得益于国际化的发展思路，同样得益于任正非建立在对中国市场理解上所采取的本土化市场策略，而这一点正突现体现出华为在面对跨国对手的强大竞争力。任正非对华为国际化、职业化、成熟化作出的三个论断是：“只有破除了狭隘的民族自尊心才是国际化；只有破除了狭隘的华为自豪感才是职业化；只有破除了狭隘的品牌意识才是成熟化。”作为一家民营企业，华为的成功与影响力已经远远超过一般民企所能达到的高度，而且在其所在的领域中，华为更是充分体现出其强大的竞争力，在世界范围内与思科、爱立信等跨国巨头一决高低。华为不仅打破了中国民营企业难以发展壮大的宿命，更是成为中国民营企业发展的一个典范。
华为的成功是若干因素组合的系统作用，从人才到技术，从制度到文化，从体系建设到战略规划，而不是单纯依靠一个因素的跳跃式成长，华为通过二十年的不懈努力才取得了今天的成绩，危机意识、狼性文化、制度建设、国际化战略都是其成功因素的一部分。
中国市场以二十几年的时间走完了西方上百年时间走完的发展历程，这种跨越式发展造成了大量的市场机会，使得中国企业过去获得的成功以机会型居多，而依靠经验和运气的成功已经无法应付今天的市场局面。华为的成功是中国企业少有的企业运营和制度建设的成功，其文化与制度的结合，不断的技术创新，合理的人才机制和市场战略，基于业务流程的管理模式构成了缜密的有自身特色的管理体系，这个体系才是华为成功的关键。
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