附录一：对话黄光裕（2）

　　问：你是不是在给我暗示，提醒我也别写这种“没水平”的负面性报道？

　　黄光裕：（笑）要写你就写出水平来，不要像有些记者一样，绕来绕去把一个歪理绕成一个真理。

　　关于家族企业

　　“不存在伤害感情的问题”

　　问：有一些人认为，家族企业是世界上最先进的管理方式。你赞成这种说法吗？

　　黄光裕：对这个问题，每一个人的看法不一样。越是家里人，我会越了解他，自然会找一个能力范围所及的工作岗位给他。不能因为他是家里人，就逢人高三等。在公司里什么人都一样，善于摆正各种关系是最为关键的，我不会拿企业的生命去开玩笑。

　　问：能介绍一下你的亲属在国美任职的情况吗？

　　黄光裕：我大妹黄秀虹在上海，是华东一区总经理。二妹黄燕虹已经不在国美了，张志铭出去开了一家房地产公司。

　　问：能用一句话评价你的亲属吗？

　　黄光裕：都很不错，大家都按规矩行事。

　　问：如果让你打分，你分别能打多少分？

　　黄光裕：我觉得没分可打。张志铭原来在国美做第一把手，大家都可以看到他的业绩。他在做总经理的时候，威信是相当高的，有些人都不知道他是我妹夫。

　　问：他为什么走了？是你不想让这个企业的家族印记太过于浓重？

　　黄光裕：多多少少有这方面的因素吧。主要是他有自己的想法，想干自己的事，所以在2003年时独立出去做房地产。在一起是一加一大于二，还是小于二？这是我们首先考虑的。

　　问：听说你的母亲也在开公司？

　　黄光裕：那和我的企业没太大关系。老太太想自己做点事，我个人给了她一笔钱，她能做起来就做起来。我的父母都很开通，知道国美不是一个家庭式的小作坊，所以十几年来从不干涉。

　　问：你能评价一下你大哥黄俊钦吗？

　　黄光裕：我们思维不同、性格不同、做的产业也不同。他人比较内向，比我稳。

　　问：现在还会经常沟通吗？

　　黄光裕：大家各自都有一个独立的企业，但有时会互相帮忙。

　　问：两人之间有没有出现过矛盾？

　　黄光裕：那是很正常的事情，该争的时候就争嘛。

　　问：有时会不会伤害到兄弟的感情？

　　黄光裕：不存在伤害感情的问题，我们是两个不同的企业。

　　问：有些媒体报道，你和你大哥的关系一度十分紧张，甚至有一次叫来保安互相对峙？

　　黄光裕：当时鹏润大厦一人一半，底下人为了一些小事吵起来。是保安们不懂事，怎么会扣到我们的头上来！

　　问：你和你哥到底谁更有钱？

　　黄光裕：（笑）他更有钱！

　　问：全地球人都知道你是中国大陆的首富啊？

　　黄光裕：他没有上市，他产业的价值是难以估量的。

　　问：你们一家人通常什么时候会聚在一起？

　　黄光裕：大家平时都很忙，但在春节、中秋节等重要节日的时候，大家都希望聚在一起。

　　关于职业经理人

　　“引进职业经理人像娶老婆”

　　问：你觉得企业家与职业经理人应该是一种什么样的关系？

　　黄光裕：在中国，真正的职业经理人还是很少。

　　问：你衡量一个真正的职业经理人的标准是什么？

　　黄光裕：职业经理人并不需要夸大他的能力，很多职业经理人并没有真正经历过成功和失败。职业经理人应该像一名元帅。

　　问：你最看重职业经理人什么样的素质？

　　黄光裕：那要看你用他来干吗？职业经理人应该明白，他们不是“救世主”，不是来改变什么东西的，而应该起到锦上添花的作用。真正担得起“救世主”、能扭转乾坤的人，全球也不多。

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