首页 > 传记文学 > 权谋曾国藩 > 第三篇 带队伍，有一支能打硬仗的团队是飞黄腾达的本钱 第十三章 凡立一法，总须实实行之，且常常行之
曾胡治兵语录：古人用兵，先明功罪赏罚。立法不难，行法为难。凡立一法，总须实实行之，且常常行之。
在任何时候，一种严谨的态度总更容易让人成功。这是个人能力的表现。而在一个集体中，如果我们将每个人的严谨转化为严明的纪律，那这个集体就会非常有竞争力。在军队中，能做到纪律严明，那打胜仗将是非常简单的事情。在曾国藩的治军思想中，大量提出军队纪律要严明。在战斗中，曾国藩提出严明的纪律有时要依赖杀鸡儆猴的方式实现。的确纪律是一种力量，是兵家不可缺少的重要部分。虽然曾国藩是个文人出身，但他在军纪方面丝毫没有马虎，甚至做得比刚烈的武将更完美。用心教育，以威立法，这是曾国藩治军的要诀。
湘军与其他军队不一样，但它的不一样体现在哪方面呢？其实，只要我们细心观察一下便知道，在湘军中，曾国藩重视上下级之间的情感关系。他企图用一种家长制与军规结合的方式组织军队。在这两点的作用下，曾国藩提出一整套湘军的纪律准则。首先，他认为军人最起码的素质是忠诚。他以儒家经典思想“孝”、“忠”为基础，发展出湘军特有的忠诚精神。曾国藩觉得，在家孝顺父母，在外忠于君王的人，才能在军队里发挥军人应有的作用。从这个角度出发，曾国藩不断地言传身教，这让湘军将士素质得到普遍提高，而且可塑性比别人强上好多倍。
还没有组织湘军之前，曾国藩就对绿营军的作风产生极大的反感。他清楚地看到，那时的绿营军士气低落、作风糜烂、军备松弛，必然会被太平军击溃。他的想法渐渐为世人所知，而当绿营大本营一再被太平军攻破之后，朝廷再也坐不住了。鉴于曾国藩对绿营军弊端的深刻认识，当政者决定让曾国藩在湖南组织团练，扬长避短，全力支持剿匪工作。
曾国藩创立湘军之后，他努力避免绿营军的弊病。他知道，在平时，绿营军将士吃喝嫖赌样样不正之风都有，而在打仗时，他们个个是缩头乌龟，即所谓“胜则相忌，败不相救”。他们驻守在江南，却成为江南百姓的眼中钉。因为在当地，绿营军士奸淫掳掠，吸食鸦片，无恶不做。表面上他们是国家军队，实质上就是一群不入流的匪寇。与之对应，太平军在军事行动中纪律严明，而且对百姓秋毫无犯。太平军的素质远远高于清廷军队，在这种情况下，清军唯一的结局就是全军覆没。
为了建立湘军优秀的管理系统，在一开始招兵买马时曾国藩就作了精心的设计。在任用身边将领时，他坚持将领要有治民之才、不怕死、不汲汲名利、能吃苦耐烦。这种既有文官气质，又能打硬仗的人才标准可谓“非常苛刻”。但是，曾国藩依然获得了像李续宾、鲍超、江忠源这样的智勇双全之辈。因为他们之间本来就有一种个人情感上的联系，因此曾国藩对他们了解甚深，合作起来几乎没有隔阂。在士兵运作方面，曾国藩也作了非常严格的限制，首先，为了实现高效的运行，曾国藩坚持熟人管理，即一支部队不得在两地招兵。这样，处于同一地的士兵在一起更容易沟通，管理效率自然提升。在兵士任用标准上，曾国藩要求招收山间农民，谢绝绿营士兵加入。因为农民都是诚恳做事的人，他们容易教化，上手更快。
在具体招聘制度上，曾国藩看到绿营军的弊病，其制度复杂而且重叠，这导致绿营系统运转非常困难。曾国藩扬长避短，颁布了一个法令，要求军队内部人事任用制度实行分层管理，也就是一级任用二级，二级任用三级的方式。这也是出于优化管理的需要。在打仗中，由于各级管理者就是其下属的任用者，所以下属会更忠诚于他的上司，打起仗来会更卖力。
军队建立起来了，但曾国藩一刻也没有停止肃整军纪。从咸丰八年开始，曾国藩就制定了一系列军事法规。像《初定营规二十二条》，这个军规中无所不包，从扎营到开仗、军器管理等等都有严格的规定。铁律是严肃军纪的手段之一。曾国藩的高明之处，也是湘军的特别之处就是：曾国藩常常带头在军中对将士进行口头教育。曾国藩常常向身边人讲述古人“严于自律”的故事，什么“商鞅立木施法”、“吕蒙诛取铠之人”等等，身边的高级将领受到教化之后，他们又逐层教导，效果显得非常明显。
通过教化来严明军纪是曾国藩的特殊手段，这是一个文人的优势所在。但曾国藩现在是带士兵打仗，因此没有强硬的一面是万万不成的。温和的管理方式往往会通过湘军中同乡、同年、好友的关系维系起来。但曾国藩深深地感觉到，要是情感过滥，那军纪将是一具空壳，各种各样的堕落腐化便会滋生。为了严明法规，曾国藩也采取过不少强硬的动作。这就是他所说的“立法不难，行法为难”。但他带头执行，那这“难”也就变得“不难”了。
曾国藩麾下有个叫金松玲的人，他是曾国藩父母的救命恩人，曾国藩对他敬重有加。一次，湘军与太平军展开激战。两军僵持中，罗泽南不听众人劝告，一意孤行要偷袭太平军。众人拦他不住，放他去偷袭，结果大败。此时驻扎在旁侧的金松玲部闻讯，不但没有前往救援，反而率领大军疯狂逃窜。罗泽南大军损失惨重。事后，罗泽南向曾国藩告状。了解事情原委后，曾国藩勃然大怒。金松玲慌忙跪地：“曾大人，看在我对你家有救命之恩的份上，就放过我这次吧！”曾国藩紧紧地握住拳头，果决地道：“我常常说各军要团结友爱，互帮互助。你现在违背军法，我实难留你。”他轻轻一挥手，手下部将就将金松玲绑上了。任凭金松玲哀求，曾国藩毅然将金松玲斩首于辕门之外。
这一事件发生后，整个湘军都震撼了，因为备受曾国藩宠信的金松玲被斩了，实在出乎于大家的意料。从此，军中纪律更加严明，士兵们几乎做到了秋毫无犯。
对于湘军来说，无论怎么做，无论采取什么措施，最终的目标都是战场上的胜利。这是曾国藩和他的同僚永远追求的。靖港战役惨败，对曾国藩内心的打击几乎是毁灭性的。万般无奈之下，他只能写信回乡里，向父亲诉说自己的苦衷。他要他严于律己，精于军事。在父亲的启示下，曾国藩决定整顿营规。通过对太平军特点和其在战斗中优势的分析，曾国藩决定在自己的营规再加上几条更加严格的规定。在他与将领们商讨时，一些将领犯愁，这样严格的军规肯定很难实施。为此，曾国藩劝慰众将：“立法并不是难事，我深明行法难。但只要我们方法得当，持之以恒，必然能建设起一支比太平军有战斗力的军队。”会议中，曾国藩就具体实施方法也作了部署。
曾国藩觉得，湘军之所以会一开始战败，是因为太平军过于勤快。他们每天凌晨三四点钟起床，五点开饭，黎明时分发起攻击。而湘军起床晚，所以会被敌人打得措手不及。改革之后，湘军全部黎明之前起床，黎明时分操练。为了给士兵们一个适应过程，曾国藩暂时不改开饭时间，操练之后吃饭。经过一段时间磨合后，吃饭时间被调整到操练之前进行。改革成功之后，湘军再没有在黎明时分吃太平军的亏了。
第二个军规改革就是制定扎营标准。经过与太平军的几次战斗后，曾国藩发现了湘军的另一个弱点，那就是防御能力非常差。认真分析之后，曾国藩得结论：营盘屡次轻易地被太平军摧毁的原因不是湘军战斗力不够，而是营盘扎得不牢实，甚至显得非常不专业，不是营盘的位置不对，就是质量有问题。因此，曾国藩与专人日夜商讨，最终制定出营盘安扎标准。
曾国藩对每个将领申令，每到一地，必先择地势高者扎营，且要临近水源。两要素缺一不可。切不可在低湿处，或一片空旷之地上建营。他还要求，营垒建立之后，要在四周掘营壕，筑石墙。一开始只要求建立一道壕墙。后来细分为正墙和子墙。正墙高七尺，墙角宽六尺（包括子墙在内），墙顶宽一尺五寸；子墙高三尺五寸，顶宽两尺。正墙上须筑枪眼炮眼，子墙内要布置人防。营壕有内外之分，大小尺寸也有严格规定。这是曾国藩应对战争的重要举措，因此，他三令五申，要求军士不要推辞辛苦。筑起这些防御工事才能在战争中稳操胜券。
最后一个重大革命性军规改革就是实施“站墙子”制度。顾名思义，“站墙子”就是站在石墙上盯风放哨。根据湘军最高管理层的规定：扎营完毕，在起床之后和傍晚掌灯时分两个时段分兵三成站岗放哨——站墙子。夜里派一成人站墙子。如果在非常时期，就增加到两成。这一来，敌军来袭，总有一部分武装在岗的士兵迎战，加上内外营壕的科学布置，敌人就是有万众之师，也不能轻易攻破湘军的营盘。
以上三条军规建立起来之后，曾国藩感到已经万无一失了。但是，他担心的是执行情况。为此，他在第一次实施新军规的大会上明确指出：“如果有敢不遵从法令者，格杀勿论”，就是他自己的家人也要按军法处置。他长长地说了一大段，最后又道：“前次岳州战役中，我军就是败在没有战法和不勤勉上，希望每个将士努力。”将士们个个严格遵行。
在以后的战斗中，新军规的实施让湘军一次次反败为胜，湘军将士欣喜若狂。在这种情况下，曾国藩继续推行几乎苛刻执行手段，所以湘军才有了攻占安庆的胜利，才有了攻克天京的伟大功勋。
从以上故事中，我们能看到曾国藩是个善于治军的人。他不但会用软手段，而且能施展不一般的“硬措施”。正像他自己所说的那样，“凡立一法，总须实实行之，且常常行之”，这才是军队的常胜之道。
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“没有规矩，不成方圆”，这是众多中国人用规矩自我约束的座右铭。在任何时代，任何环境中，我们都不能放松对自己的约束。否则我们的人生道路将会出现危机。在竞争日益激烈的今天，我们不仅要能自我约束，而且要在一个集体中遵守规章制度。在一个大集体中，管理者首先要做的，就是制定严格的规章制度。只有严格，员工才能遵守。这种约束力会体现出一个团队能力的强弱。在军事上，“严规”被认为是立兵之本。就规矩重要性的层面来说，军队是最需要严规的。因为战争极为残酷。不过，随着今天商战发展，越来越多的企业管理者渴望获得军队一般的严整规制。
中国的军事思想博大精深，就像儒道等哲学思想一样，深深地影响着中国人的生活。但是，由于西方实用主义的兴起，中国的这些思想被边缘化，甚至中国人自己也不再重视它。在人类文明一次一次地发生突破性进步后，我们惊奇地发现，中国人的经典思想都被西方人运用到商业领域。在管理方面，他们要求员工有“诚”和“信”基本素质，这几乎成为一切商业活动最基本的准绳。
中国人的兵法哲学也被众多管理学大师们应用于实践。我们都知道，严明军纪是曾国藩军事思想的重要组成部分。企业管理者往往能制定出各种完美的规章制度，这并不是问题。但是，问题总会出现在后续工作中。在执行中，管理者常常会抱怨员工做事能力太差。事实上，执行力与个人情感总是会出现矛盾的。应该如何处理呢？我们还需要认真地思考。
在美国，著名的国改农机公司老板西洛斯·梅考克在农业界可谓声名显赫。他不但以发明世界上第一台收割机而蜚声全球，而且是这家具有全球影响力的国改农机公司的创始人。在梅考克的公司里，每个员工都是精明强干的。这是他感到欣慰的地方，而且在他亲手进行人事把关的情况下，公司员工对规章制度都有清醒的认识：万万不能在公司违规。这也让梅考克非常喜悦。但是，在他的公司中，还有一小股势力——与他共同创业元老们却让他犯难。他们因为有功劳，渐渐变得难以管束。
有一天，梅考克按时来到办公室。上班时间到了，考勤人员将当天早上的出勤情况报告给了他。梅考克一看才知道，自己的一名老员工没有按时上班。梅考克不耐烦地摇摇头：“真麻烦，我得用纪律来管束我的这些老哥们儿了。”他很快站起来，走到那老员工的办公室，等了半天依然没有等到他。梅考克按捺不住了：“这家伙到底怎么了？难道他不知道最近的工作任务非常繁重吗？”梅考克不得不回到自己的办公室工作。
大约十点左右，那老员工的身影摇摇摆摆地从梅考克的窗前晃过。梅考克下意识地抬头：“我必须认真处理这事。”当梅考克站在老员工的办公桌前时，发现他衣冠不整、浑身酒精味。梅考克更加生气。他张口就道：“老兄，你严重违反公司纪律，我们需要重新谈一下了。”老员工观察出老板有严惩不贷的情绪，大声地道：“怎么了？你想开除我？”梅考克不屑地冷笑：“今天的事情如果不严肃处理，那我们公司管理系统将无法继续运转。”老员工勃然大怒：“没有我你能有今天吗？在你出现财务困难时，是我帮你贷款周转。在公司业务不好时，是我身先士卒，在全世界奔波。你不要忘了这一切。”
梅考克挑了挑眉毛，依然严肃地道：“如果我们是军队，你喝酒贻误军机。难道一个统帅会谅解你吗？”梅考克接着说，“我想你有功盖三军的功勋，也一样会受到惩罚。”老员工的脸涨得比一开始还要红，他内心的愤懑是可想而知的。他再没有说话。但梅考克最终还是提出：“我决定开除你。因为公司纪律如山，没有人能撼动。”老员工呆呆地站了几分钟，然后背上随身用品，黯然地离开了国改农机公司。
就个人感情来说，梅考克并不想让老员工走。但是，他要维持一个稳定的局面，就必须严格遵行公司的规章制度。老员工离职的消息传开后，公司的员工为老员工感到心寒，同时，他们对梅考克的所作所为产生高度的尊重。之后，一个员工走进老板办公室，平静地说道：“老板，如果你知道事情内情，你可能不会辞掉老员工。”老板放下手中的笔，张开嘴唇：“什么内情？老员工违反公司规定，他必须开除。”但那员工还是对梅考克说明了老员工为什么会酗酒迟到。
原来，老员工妻子刚刚离世，而他小儿子的腿又摔断了，另一个孩子老是哭泣。老员工心中痛苦，于是就喝酒了。
梅考克得到这些信息后，依然对自己的员工说：“在我的公司就像在军队中一样，必须做到对制度秋毫无犯，这才是有模有样的公司。”员工们听了，情不自禁地向他树起了大拇指。
下班之后，梅考克放不下自己的这个老员工。他坐车到他家，招呼他：“老兄，我来看看你。”老员工有点激动地看着他：“你来让我回去工作？”梅考克微笑着摇头：“我送你一点生活费。公司的确已经解雇了你。但我希望你能到我的农场做管家。”老员工佩服地道：“你真是守规如山啊。”就这样，那老员工彻底离开了梅考克的公司，来到他的农场干活。
因为梅考克制定出严格的管理规矩，国改农机公司能在全球范围内纵横。现在我们不得不相信，严格的军规能让一支军队强大。同样，“军规”一样能让企业永远健康，有竞争力。
兵法管理学：有人说人情会阻碍严明军纪的执行。其实这是一个误解。在军队中，如果我们能用人情来面对军规，那这支军队就会有非常健康、非常灵活的协作气氛。在曾国藩的湘军中，情谊关系是湘军将士维系战斗力的一股重要力量。有了友好的关系，然后互相帮助。如果军规被打破，将士因为重感情，反而会主动服罪。这就是曾国藩式的纪律实施秘诀。
军纪如山方能气势如虹
打仗的时候，曾国藩常常说告诫自己的属将们：如论什么时候，都要严明军纪。一开始，曾国藩打了两场败仗。这逼迫着曾国藩实施更严格的军事纪律。在实施各种规章之前，他在写给众将士的信中说，“立法宜严，用法宜宽”。也就是说，建立法律比较简单，但一定要非常严格。因为在实践中总会有不尽如人意的地方，所以执法时难免有理解上的缺陷。而法律一旦严格，执法者回旋的余地就缩小。曾国藩的这一军纪运作思想显然非常高明。
一开始，湘军并不像传统的劲旅那样，首战大捷。在这一背景之下，曾国藩定下了三个军规实施方案，即改作息时间，优化营盘安扎要求、建立别具一格的战壕石墙军事堡垒，还有曾国藩独门绝技“站墙子”。这些军纪都制定出来了，但怎么执行呢？曾国藩找来所有的干将，跟他们说：“三项改革都能全然地实现吗？”众将领面面相觑，有的还皱着眉头。曾国藩看着他们，声色俱厉地道：“我虽然是个温和人。但这些军纪不能执行，我就会用我斩杀金松玲的手段了。”
众将士顿时感到巨大压力，纷纷张口：“为了打胜仗，我们就这么干吧。”就这样，曾国藩压服众将。事实证明，运用曾国藩的兵法者都能在战场上克敌。连连胜利后，将士们更加遵守军规。因为，打胜仗不仅能升官，而且能获得大量财富。
湘军军规的力量是强大的。曾国藩常常说军士之间要重感情。这感情并不是军规的累赘，相反，它是执行军规的最佳思想武器。有一次，一个士兵违法了，什长把他请到帐下，什长还没有开口，士兵就低头轻语：“我抢了农家衣服，我甘愿受军法处治。”什长一语未发，就将一桩违法案子审出来了。
我们为湘军中严格的军规而叹服。是啊，今天我们每个人都在进行经济活动，如果管理者能在团体内部让严规百分之百地发挥作用，那就必须要向曾国藩学习。湘军贵，贵在军纪如山，而今天的企业强，强在严守规矩，气势如虹。
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