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第十五章 神话诞生（6）
伊拉克战争期间，美国媒体大肆负面报道华为，称华为是中**队的外围公司，违反联合国武器禁运规定向伊拉克出售设备以助其改进防空雷达。报道出现的原因可能是西方竞争对手的抹黑，可能是西方鹰派对中国的遏制心态，可能是华为的一贯低调不透明让外界造成的误解。不管怎样，对大举推进国际化进程的华为来说这是一次真正的危机。
原因很简单，全世界的通信和IT产业都离不开美国硅谷。华为有很多技术或者关键部件是美国合作伙伴提供的。芯片是通信和IT设备的核心，华为设备中的芯片相当多都由华为设计，由英特尔、AMD、IBM、惠普等美国企业加工生产的。如果美国国会以违反武器禁运为由将华为列入制裁名单之中，禁止美国公司向华为出售任何产品或者技术，那么华为不但不能进入美国市场，而且无法从美国获得高新技术和关键部件，产品的技术水平就会全面落后于世界领先水平，由此将丧失大部分市场，公司将面临破产。
现实就是这样残酷，美国国会可以决定一家外国公司的生死。不管你喜欢与否，这就是现实，你必须接受，原因是你“有求于”美国，离开美国人没有其他可以替代的供应国。中国对美国的外贸依存度在40~60%之间浮动，也就是说，中国近一半的经济活动是在给美国打工。
从此华为彻底改变了策略，完全撤出伊拉克市场并低调处理敏感国家市场的运作，在这些国家尽量改用代理销售产品而不直接介入，因为一旦它们和美国爆发冲突，可能会再次殃及华为。在华为的宣传手册和官方网站中不再出现涉及朝鲜、伊朗、缅甸、利比亚、叙利亚等国家的内容。
为了从根本上解决发达国家和地区的市场拓展问题，除了实现销售、市场、制造、研发等的本地化之外，还有一条路就是与国际一流企业达成深度合作，甚至收购国际一流企业。不过，这条路非常难走。
2004年被称为中国企业的“国际化”年，TCL收购法国著名企业汤姆逊的彩电业务并成为全球最大的彩电企业；联想收购IBM 的PC业务，一跃成为与戴尔、惠普比肩的全球第三大PC厂商，迅速拥有了世界级品牌企业。两次收购得以实现的背景都是对方业务持续亏损，在进行转型的过程中所采取的既定策略。
反观华为所处的网络产品领域，目前依然处在良好的发展阶段，华为如果去收购的话代价将会非常高昂。再者作为一家中国公司，要收购拥有高端技术的西方公司是不可能得到西方政府批准的。华为是在主流产品上与国际一流对手竞争，自身又有强大的技术实力，对手们也不会轻易让华为为其贴牌。
2000年前后，华为曾经邀请朗讯投资华为并作为战略投资伙伴，提出为朗讯提供中低端光网络设备，希望通过暂时放弃自有品牌的代工模式，让自己的低成本核心产品打上朗讯的国际品牌迅速走出国门。由于当时朗讯自身亏损严重，同时也对华为心存戒心，不愿将华为带入发达国家市场，谈判没有取得任何成果。
2005年中海油意向收购美国优尼科石油公司，因美国政府反对而流产，同年华为也曾经有意以6.82亿英镑收购老牌英国电信巨头马可尼打进欧美市场，但是英国政府出面干预，华为知难而退，最终爱立信以12亿英镑完成收购。客观来看，收购马可尼这样的企业能够成为华为成为世界级企业的一条捷径，但却鉴于政治风险而告吹。
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