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第十一章 生于忧患（1）
任总不是不出错的圣人。在无情的市场风雨面前经历的洗礼甘苦自知。史无前例的业绩下滑，人心会散吗？
成为最好的忧患意识教员，努力实现自我警醒和自我批判，这也是他赢得众多尊敬的原因之一。
寒风骤起
2000年，华为以29亿元的利润位居全国电子百强首位，华为公司自行研制和生产的G**系统应用于国内十多个省、自治区；研制的接入服务器已成为各地互联网建设的主导设备，开发的移动智能网设备装备成功开通“神州行”预付费业务；华为在国内交换机市场的占有率第一。
正当华为人为此欢欣鼓舞、踌躇满志的时候，任正非却在2001年春天写下《华为的冬天》，预言“IT业的冬天必将到来”。他发动全公司广泛展开对危机的大讨论，甚至说“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”文章成为最著名、最有影响力的任氏著作，国内许多企业的领导人都深有感慨并要求全体员工认真学习。
冬天的降临并非空穴来风。在20世纪末新经济理论的推动下，人们非理智的追捧虚拟财富，形成了网络企业的大泡沫。任正非当时就认为这是极不正常的，道理很朴素：人们不能吃信息、穿信息、住信息。没有粮食、房子、汽车，然后人们就富裕起来了，怎么可能？
以2000年4月纳斯达克股灾为导火索，全球网络泡沫破裂，通信市场急剧萎缩，朗讯、爱立信、北电、诺基亚、摩托罗拉等几乎所有国际通信巨头的增长速度均放慢，甚至出现亏损，在2001年不约而同开始进行裁员。北电网络的员工总数从鼎盛时期的9.5万人降至3.5万人，市场份额下降了一半以上。朗讯曾经拥有的10万员工被砍去一半，业绩也大幅下滑。这些曾经的巨头遭遇滑铁卢并不是因为自身的管理不善，而是因为竞争加剧以及通信需求的快速减少，使这些恐龙失去了食物而瞬间倒下。
总部位于美国新泽西州的朗讯科技公司是全球领先的通信设备制造商，拥有世界上顶尖的、培育出6个诺贝尔奖得主的贝尔实验室。任正非曾带着崇敬的心情参观了贝尔实验室，并由衷地表达出对朗讯技术实力的钦佩。但是由于国际电信市场低迷，这个通信巨人的股价一度跌到了几美分。朗讯的黯然结局使任正非产生了强烈的震撼，任正非的各类讲话和文章中开始频繁出现对员工的危机告诫。
国外出现通信业大衰退，国内显然不可以安然无恙。通信设备的关税较低，国际大公司在华为诞生之前就在中国大举拓展市场了。另一方面，国际通信设备巨头在国外出现需求紧缩的情况下不可避免地会把需求很大的中国作为救命稻草来挽救他们的颓势，势必将给国内企业造成很大的竞争压力。事实上2000年后，国外公司开始采用残酷的价格竞争来与华为争夺地盘。这场生死存亡斗争的本质是质量、服务和成本的竞争。
20 世纪90年代末，国内由于十多年的高速通信建设带来的通信需求减少已经明显反映出来，特别是中国加入WTO后，电信运营商将直接受到国外企业的冲击，他们需要勒紧裤带过日子了。2001年运营商采购的设备锐减30%，2002年上半年又下降35%，而以前增长速度一直保持在20%以上。华为最大的客户中国电信受分拆影响投资萎缩最厉害，而投资下滑幅度较小的中国移动控制在跨国公司手中，华为没有拿到多少订单。
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