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第一章 猛龙过江（5）
任正非曾说过：“进了华为就是进了坟墓”。很多在华为工作过、尤其是经历过创业时代的人都不约而同地谈到了辛苦，感叹任总对于工作的执着。华为的高级干部几乎都没有节假日，24小时开着手机准备随时随地处理问题。因为时差问题，华为的国际业务部门总是在夜里开会讨论问题。他说：我们只有比别人多一点奋斗，只有在别人喝咖啡和休闲的时间都在忘我工作，否则根本无法赶上对手的步伐，无法缩小与他们的差距。华为只有超常规发展才有可能不掉队，只有迅速成熟才可以不被淘汰。
因为危机意识强，所以任正非自己拼命，也容不得别人的懈怠和安于现状。一旦认为某个人、某个组织出现了一潭死水、不思进取的状况，他就力求打破，让死水流动起来。1996年，由于产品更新换代，市场竞争加剧，华为市场部一些老员工已跟不上企业的高速发展，业绩增长不如人意，于是任正非要求包括主任在内的市场部全体1000多名员工集体辞职而后竞聘上岗，结果市场部30%的员工被撤换，26个办事处主任中的6个被更换，代之以一批新鲜血液。这是华为第一次大规模的人事制度改革，大大地提升了公司的市场地位，促进了自身的加速发展。任正非的评价是：任何一个民族，任何一个组织只要没有新陈代谢，生命就会停止。如果顾全每位功臣的历史，那么就会葬送公司的前途。
2007年，华为再次发生了涉及近万名员工的“集体辞职再上岗”运动，熟悉公司的人都习惯性地想到了十一年前的那次运动。随之而来的媒体密集报道使华为成为了一时焦点，人们在争论企业付出十几亿元补偿的代价搞员工重新上岗值不值，但是在任正非的心中，保持员工队伍的活力和创造性显然比金钱付出更重要，是企业持续发展的需要。在华为，高层管理者几上几下是司空见惯的事情，表现不好就有可能下台，之后还有重来的机会。这种磨练有助于使员工对自己所处的位置保持平常的心态，促使人快速成熟，但副作用就是让人备感煎熬，这是特殊历史时期的一种特殊手段。
因为执着，所以任正非认准了电信设备制造业这一条路坚持不懈，只在自己最擅长的领域做到业绩最佳，毫不分心。20世纪80年代里成长起来的中国企业家们在事业初期都毫无例外经历过“什么来钱做什么”的地步，柳传志的联想卖过溜冰鞋和游戏机，做过地产，王石的万科做矿泉水、做超市，而任正非却不为外界诱惑所动，坚持做自己的事情。华为每年将销售额的10%以上投入科研，将点滴利润积攒下来用于产品研发，形成局部突破和技术领先，由此扩大的利润再次被投入到产品研发中，如此周而复始。
知易行难。1992年邓小平南巡讲话后整个中国南方都在躁动之中，华为面临着空前狂热的社会环境。在海南等地，上千亿的房地产资金迅速掀起了一场房地产狂潮，到处在开工，到处在转让项目，一夜之间变成百万富翁的神话层出不穷，甚至国内各地的政府部门都筹集资金来参与这种财富游戏。在华为所在的深圳，股票神话导致超过100万人涌入这座城市购买新股，最终因发行抽签表时秩序混乱而发生冲突。
在风波的中心，任正非对这些暴富机会似乎一点兴趣也没有，扎扎实实地做自己的事情。有人猜测也许是华为立足未稳，不愿冒险。等1998～2000年深圳的又一波房地产行情来临时，很多企业不惜摒弃主业全力投身其中，此时华为已初具规模，任正非手中拥有充足的现金却仍旧没有去分一杯羹，而是全力开发自己的房地产项目——坂田基地，为迅速成长的华为建设研发大楼、生产车间和培训中心，仅培训中心硬件投入就超过10亿元。
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