第八章路在何方（3）

　　不过，默多克明白互联网将摧毁的行业要比它创造的多得多。1999年初，

　　在新加坡举办的一次广播电视行业会议上，默多克提出：“我们大家都不得不适应它、学习它。我们不得不通过种种实验来找寻如何利用它、发展它的途径。”他相信，已经经历了种种“新媒体”轮番轰炸的传统媒体今天仍然活着，它必然还将在这一次新的巨大挑战后继续坚强地活下去。然而，它必须进行有力的自我改造，必须运用信息技术、参与新媒体建设，才有可能健康地活下去。

　　在儿女们的轮番劝说下，默多克的网络观念终于开始有了转变。他开始认识到，这个新兴的第四媒体的影响可能会在10到20年内超过报刊、广播、电视而跃居首位。于是，他决定参与互联网竞争。这位从不落后的传媒大亨也紧随历史的车轮，走进了数字化时代。

　　默多克能够不断获得成功的一个重大因素，就是一旦他意识到潮流的发展动向时，能够迅速抛弃旧有的陈旧观念，用新的思维方式来武装自己。

　　1999年7月，默多克在伦敦宣布，新闻集团正式加入网络革命，新闻集团媒体帝国未来的大部分业务将来源于互联网。新闻集团前进途中从此又增加了一个车轮。在作出进军互联网的决定后，默多克迅速行动起来。他和经理制订了详细周密的计划，他决定，首先在英国成立一家互联网公司—新闻网络公司。默多克为这家新公司明确了既定任务：在新闻国际公司广告客户和订户的基础上，确定并建立一个可以为英国消费者提供在线产品和服务的网络。

　　同时，默多克又与日本的合作伙伴孙正义进行合资，来推动新创办的美国新闻网络公司的建设。接着，他又飞到伦敦，宣布将投资3亿英镑创办互联网合伙企业，这就是E-partner计划，目的是策略性地投资互联网、数码电视与无线通信产业。“我不了解互联网，而且也永远不会懂。不过我不必懂互联网，

　　只要懂得如何用它就好!”经过最初几个计划的实践后，默多克对互联网的投资策略开始变得积极大胆了。在之后的9个月里，他共投资了20亿美元以上。

　　2000年6月，福克斯娱乐宣布将成立健康网络网站，数家出版部门也宣布投资网络。2000年7月，新闻集团又投资了两家经营网络证券的公司。

　　虽然承认自己接受互联网的时间有些迟，但默多克仍然认为：“我们的行动相对而言有些迟，不过也就迟了一两年。但是，就像是棒球比赛一样，这个新的产业还只是刚刚开局。”然而这一次，默多克的估计发生了误差。2000年，互联网公司的股票出现了猛跌。默多克和他的经理们经过一番研究后，

　　认为对此不必惊慌，“我们比其他大多数公司更习惯于冒险”。他们坚信对市场变化要有长远的目光，因此，他们自始至终努力保持原来的前进方向。

　　默多克仍在急切地推动数字媒体业务的发展。新闻网络公司仍然雄心勃勃地计划集中全部力量，在现有的范围内，依托报纸品牌的力量，开展电子商务。

　　在被称为“互联网泡沫年”的2000年夏天，新闻网络公司在互联网方面的所有投入都被证明是不成功的。当时由于现金的短缺、美国经济的不景气等糟糕的情况，迫使默多克不得不作出了撤回在互联网方面投资的决定，新媒体的负责人都先后被告知，立刻停止在互联网领域的一切投资。随后，新闻集团宣布缩减新闻数字媒体公司的在线业务，新闻国际公司的互联网业务渐渐停止了。即使在后来进入这一领域，他也仍是采取一种更谨慎保守的方式进行：在保持核心业务稳定发展的前提下，利用互联网增加内容服务，赢得更广泛的观众。

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第八章 路在何方（3）

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