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第四章 分流：家族企业现代化嬗变（2）
而从1993年起，为了吸引投资，全国各地纷纷建立开发区，在工业用地上推出优惠政策，由于规划失控，最终演变成了一场愈演愈烈的“圈地运动”。正是在这股热浪的冲击之下，老三陈育新一心准备进军房地产领域。只剩下老二刘永行和老四刘永好初衷不改、目标一致。
于是，希望集团被划分为三大产业领域：刘永言向高科技领域进军；陈育新负责现有产业运转，并且开拓房地产市场；刘永行和刘永好一起到全国各地发展分公司，复制“新津模式”。对于产权，兄弟四人并没有斤斤计较，而是选择了最简单的方式——平均划分资产。
从此之后，刘氏家族产业“黄金搭档”的主角便由“陈育新+刘永行”变成了“刘永行+刘永好”。刘永行擅长内部管理，刘永好则擅长对外公关与谈判，他俩人的合作堪称是最完美的组合。
1993年第一次产权明晰之后，在5月份，仅用7天的时间，兄弟俩人便横跨湖南、江西、湖北三省，签下建立4个饲料场的协议。这一年共建立起10家饲料场，个个盈利。到了1994年底，希望集团在各地的分公司已经发展到27家。
但短短的两年过去后，勤思爱学的刘永行和刘永好各方面的能力都在迅速提高——刘永行对外交流的潜质激发了出来，而刘永好的内部管理功底也更加成熟，并且当时的刘永好如日中天、声望高涨，于是原本互补的能力和风格开始在企业决策方面产生了重叠和分歧。
“分家是从传统家族企业向现代企业的演进，这是主动的选择，也是理性的选择。”刘永好说。于是在1995年，他们再一次召开了只有五兄妹参加的董事会，决定进一步明晰产权。这标志着刘氏兄弟正式分家。
日本有学者早就提出过“分家理论”：当一个企业发展到一个顶峰就必然要走下坡路。要保持其持久增长，必须要裂变成几个分支，寻找新的增长点。企业在不断裂变中保持旺盛的活力。关键是如何平稳分家，搞不好四分五裂，搞好了群雄并起。
王石曾经对刘永行如此评论他们兄弟的分家：“一般企业在年销售额达到20亿的时候，会有一个坎儿。你们希望集团的这个坎以分家的形式出现。你们顺利地迈了过去。”
十双筷子牢牢抱成团
众人划桨开大船
“一根筷子呀，轻轻被折断/十双筷子牢牢抱成团/一个巴掌呀，拍也拍不响/万人鼓掌哟，声呀声震天，声震天/一加十十加百，百加千千万/你加我我加你，大家心相连/同舟嘛共济海让路/号子嘛一喊浪靠边/百舸嘛争流千帆竞/波涛在后岸在前……”
1993年1月22日，中国农历鸡年的除夕夜，中央电视台正在播放春节联欢晚会，歌手傅笛生一曲《众人划桨开大船》，唱得全中国人****、壮志盈胸。
如果要用一首歌来形容希望集团刘永言、刘永行、陈育新、刘永好四兄弟辉煌的创业历程，那么这首《众人划桨开大船》无疑是最合适的。正如歌曲所唱的那样，四兄弟如四双筷子一般牢牢抱成团，大家血浓于水、手心相连、同舟共济，齐心合力划桨开动“希望”这艘大帆船在商海中劈波斩浪。
后来的新闻报道给公众带来一个错觉：刘氏兄弟在1982 年开始创业时，似乎是齐刷刷地一起辞去公职下海创业的。
实际上，虽然陈育新在1982年就开始创业了，但直到1983年10月16日，他才正式与新津县农业局签订停薪留职合同、率先下海,成为当时四川省停薪留职的第一人；第二个下海的是老二刘永行，于1985年向新津县教育局提出了“备案除名”；老大刘永言于1986年才辞职；老四刘永好更是拖到1987年才舍弃铁饭碗，当时刘氏兄弟已拥有千万财富。
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