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第九章 在危机中寻找转机（16）
为了给市场信心，张茵在媒体上高调宣布，玖龙纸业已经制定了三大策略，准备过冬。首先，严格控制资本开支，保障充裕的现金流。为了实现多元化发展策略，玖龙纸业曾计划于年内收购位于四川的高价特种纸及木浆生产项目，以及越南的造纸厂60％的股权。然而，由于全球经济放缓，玖龙纸业决定把资源集中在发展现有的业务上，并将投产计划延迟，待市场回升时再推出市场。
此举使得玖龙纸业可以将2009年财政年度的资本开支计划由30亿元缩减至22亿元。公司在扩产计划上也有所调整，2008年只完成240万吨新增产能计划及确保天津基地在2009年6月30日前投产80万吨的产能，2009年的总产能将超过880万吨，将其他的扩产计划延后至2010年或2011年后。
同时，张茵还强调，玖龙纸业仍有43亿元贷款额未使用，加上手头大概20亿元的现金，“玖龙纸业和贷款银行的关系一直较好，我们也是其优质客户”，因此对再融资充满信心，更坚信市场仍是“供求平衡”。
毫无疑问，对于玖龙纸业来说，这是最好的时代，也是最坏的时代。
“这也是玖龙纸业争取市场份额的最好时机”，玖龙纸业公关部经理杨月霜表示，目前国家整顿中小造纸厂的政策出台后，市场的重新划分和优质资源的整合利用，推动了整个行业净利润的大幅增长。众多中小纸厂的倒闭腾出了一部分利润空间出来。
“目前玖龙纸业也开发了一些新的产品，来填补众多中小纸厂留下的市场空间，尽管玖龙纸业的客户以前都是大企业，目前整体行情不好，是玖龙趁机抢占市场份额的好机会。”杨月霜说。
除了玖龙纸业自己的行动和努力，关键时刻，新华社的记者也为玖龙纸业的破产传言辟了谣，为玖龙解了围，为大家还原了一个真实的玖龙纸业应对金融危机的过程。
“我们现在的生产还是比较正常的，订单和销售都很稳定。”玖龙纸业相关负责人在谈及金融海啸的影响时向记者表示，“我们之所以能够抗击风险，主要还是要归功于企业自身的坚实基础和充分的准备。
危机面前，玖龙纸业加大自主创新力度，开发具有市场竞争力的新产品，继续巩固和提升国内外市场的份额。同时，削减开支优化财务结构，如将2009财年的资本开支由30亿元人民币缩减到22亿元人民币，同时将部分原有扩产计划调整到2010年到2011年后，以配合市场需求的变化。
这位负责人告诉记者：“近期央行大幅度降息对造纸企业在内的众多行业和企业都是一个较大利好，同时国家相继出台了多项刺激经济的方案，整个制造业也将因此受益。”
玖龙纸业还设立了节能技改专项资金，并安排逐年增加，主要用于以节能为主要内容的设计、试验、新建和改造项目。同时利用循环设计，如浆料循环使用、生产用水全面循环再用、新建固体废物焚烧炉处理固体废物时发电供热，实现变废为宝、采集污水生化处理时产生的沼气，回用于发电供热等方式，以最大程度节约资源、减少用水消耗。
政府的支持
作为造纸业中的一家“巨无霸”企业，玖龙纸业对金融危机的理解和应对在广东具有代表性。
作为经济总量和财政收入分别占全国1/8和1/7的省份，在百年一遇的金融危机冲击下，广东遭遇的真实境况如何？在中央推出4万亿元刺激经济方案等一系列重大部署下，广东能否发挥主力省的作用，率先摆脱金融危机的困境？
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