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第十一章 生于忧患（4）
港湾几乎符合所有资本所青睐的种子公司的特征：高科技概念、高管团队出身华为、收益快速增长、总股本不大、所处行业发展前景良好，尤其是李一男和他的团队的技术背景和市场表现。他们聪明，有经验，对市场了如指掌。凭借李一男的号召力，港湾很快就在2001年拿到了1900万美元风险投资，随后还不断增加，总计将近一亿美元。港湾的注册资本从2000万港元逐渐增加到最后的5亿港元。
创办港湾网络时李一男向追随者们描绘了激动人心的未来：三年让一毛钱变一块钱。2003年港湾开始筹划在美国纳斯达克上市，高层都持有大量的股票，普通的员工也都有数以万计的期权。如果上市成功，将会培养出一大批的千万富翁。
朝气蓬勃的港湾和李一男吸引了众多的华为员工上门投奔。最多时员工超过1800人，多数均来自华为。当时华为员工数量已经达到2万人，许多员工无法迅速获得升迁或者被认可的机会。而李一男在华为拥有极高的个人魅力，港湾也提供了初创公司所能提供的期权和研发尖端产品机会，更多的华为员工纷纷转投港湾，华为原负责对外合作的副总裁、负责产品开发的副总裁和华为北京研究所的一批骨干力量先后加入。港湾从管理模式、研发体系到员工做派都是明显的华为风格，一时间业内“小华为”的说法不胫而走。
此时的华为却正在经历公司历史上最为严重的危机。任正非后来在与港湾高层的谈话中承认，2001～2002年华为处在内外交困、濒于崩溃的边缘，面临着很大的压力。李一男离开后华为的研发体系出现了很多问题，产品的研发周期拉长，很多新项目议而不决，两三年之内有近4000人离开华为。雪上加霜的是不少人带走了核心技术机密进行仿制，这种零成本的仿制在市场上形成了对华为的正面竞争，几乎造成华为的灭顶之灾。华为培养出的强壮有力的狼仔们已不安于安心听从使唤，选择了出走并与老东家大打出手，甚至对簿公堂。短短几年的时间里，华为诉员工、原员工诉华为的事件接二连三。
当华为与思科的官司正在吸引业界的眼球的时候，国家科委将863计划的高端路由器项目给了港湾，这无疑给了华为重要打击，因为这个领域华为一度领先。
任正非的忧虑是，如果任由港湾发展，将造成对华为军心的持久冲击，这才是真正的心头之患。那时在华为待着的人被认为很奇怪，没离开华为的人好像反而是不正常的。与任正非当初的设想刚好相反，内部创业极大地动摇了华为的军心，很多有才能的员工出于失望离开了华为。部分留下来的员工开始不把主要精力集中在工作上，而是钻空子占公司便宜，华为面临着前所未有的士气低落。
绝地反击
一个企业家要想在企业建立起影响力，有个很重要的特质就是坚持。作为领导者要有坚忍不拔的毅力，要比你的下属更能够承受困难和压力，更能在困难中发挥中流砥柱的作用。有人采访美国苹果电脑公司董事长乔布斯时问道：“你成功的秘诀是什么？”乔布斯回答说：“坚持！”苹果电脑经过了风风雨雨，正是因为坚持最后取得了成功，乔布斯因此成为苹果电脑乃至整个IT行业的精神领袖。
任正非熟读西方经典军事理论著作《战争论》，他非常欣赏其中一句著名的话：“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。”他解释说，高级将领的作用就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带领队伍前进。就像希腊神话中的丹科一样，把自己的心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路。
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