第九章任氏管理（1）

　　没有此人就没有华为，没有谁像他一贯引人关注而又一贯低调。霹雳手段，菩萨心肠。那么多老板，谁的讲话像他的一样广受关注，被同行认真学习？

　　习惯于游击习气的队伍不可能壮大，只有正规化才是唯一出路。不惜巨资，完成脱胎换骨，实现干部能上能下。来来去去，谁是接班人？

　　永远自我否定

　　优秀的企业家都有深刻的危机意识，比尔?盖茨说“微软离破产永远只有18个月”，李健熙也说“三星离破产永远只有一步之遥”。任正非也是。其实在他选择了电信设备制造领域创业后危机感就相伴而生了，面对掌握着尖端技术和雄厚资产的国际巨头们，技术落后、资金缺乏的华为一直如履薄冰地生存着。

　　在对于华为的发展与风险的问题上，任正非一直强调“创业难、守业难，知难不难。”他在内部多次说：我考虑的是华为明天就可能死亡，但正是因为我们建立起了这种危机意识，也许华为才不会死亡。“唯有惶者才能生存”。

　　任正非的辩证思维体现在他强烈的自我否定意识和自我批判精神上。他认为多听批评意见，多自我批评，就一定进步最快。他多次提出：“只有自我批判、迅速调整、改正一切需要改正的错误，否则早就被逐出市场”，“没有自我批判，克服中国人的不良习性，华为怎么可以把产品造到国际水平，甚至超过同行”，“华为公司会否垮掉，完全取决于自己，一是核心价值观能否让华为的干部接收，二是能否自我批判。”他甚至提出：还不能掌握这个武器的员工不能提拔，两年后还不能掌握和使用这个武器的干部要降低使用。

　　在国内知名网络社区天涯网出现诸多对华为的批评之辞时，任正非明确表示不反对外界的批评，甚至觉得还是好的，因为他认为一个公司能不能生存下来，批判和自我批判是非常重要的。天涯网为华为展开不收费的批判，说的有道理华为就改进，促进自己进步，生存能力就强了。这种自我批判精神是华为能够从“大乱走向大治，而不是走向更大混乱”的基础，是华为能够在不同的历史时期从“华为特色”向“世界级企业共性”转变的关键。

　　任正非并不在意否定自己的错误，而把它看做是一种提高。1998年，他在一次视察工作的时候问人们：“你们知道不知道，我为什么比你们水平高？”大家都被这个问题给问愣了，任正非自我解答道：“原因就是我能够从我的每一次经历，不论是成功或是失败中，汲取到比别人多一点点的东西。因为我经历的事情比你们多，而每一次的收获也比你们多，我的水平也就自然会比你们高。”听到这句话的有些人由此把任正非的这段话作为自己人生的座右铭，并对他极其佩服。

　　面对华为先后面临的各个瓶颈阶段，任正非大力强调自我批判的重要性，认为自我批判是个人进步的好方法，指出华为一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动，总的目标是要提升公司整体核心竞争力。针对国人不愿批评他人的心态，任正非强调倡导自我批判，但不提倡相互批评，因为批评不好把握适度，如果批判火药味很浓，就容易造成个人之间的矛盾。此外他认为自我批判不光是个人进行自我批判，组织也要对自己进行批判，即华为各部门都有自我批判的必要。

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第九章 任氏管理（1）

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