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第三章 军旅烙印（3）
文革结束后的中国百废待兴，被多年政治运动打乱的各项事业亟待恢复。组织上找任摩逊谈话，说需要尽快恢复一些重点中学，提高高考升学率，让他去做校长。任摩逊不计较升降，不计较得失，立即全身心地投入到工作中去，很快就把教学质量抓了起来，高考升学率达到90％，成为远近闻名的学校。他直到1984年75岁时才退休，饱经风霜的老人很是感慨，认为总算干了一点事，希望孩子们珍惜时光，好好干。
父亲平反后任正非顺利入党，1982年9月又出席了党的第十二次全国代表大会。此次大会有出席正式代表和候补代表近1700人参加，代表全国近4000万党员。邓小平在开幕词中提出了“走自己的道路，建设有中国特色的社会主义”的重要思想。任摩逊把儿子与中央领导合影的照片做成一个大大的镜框挂在墙上，全家都引以自豪，觉得苦难的日子总算过去了。
1982年8月，国务院、中央军委作出《关于撤销基建工程兵的决定》，随后中央军委印发《军队体制改革与精简整编方案》，成为八十年代百万大裁军的先声。按照整编方案，整个基建工程兵部队集体转业成为中建总公司各个工程局，已是副团级干部的任正非面临着人生的又一转折路口。
当兵的人
军队的领导哲学与企业是息息相通的，这也是为什么美国西点军校的毕业生中涌现出了大批商界领袖的原因。从军也是很多当代中国企业家共同的人生经历，联想的柳传志、海尔的张瑞敏、中粮集团的宁高宁、万科的王石、华远的任志强、广厦集团的孙广信、杉杉集团的郑永刚等都曾在军队服役，这种共同的经历留给他们彼此何种痕迹自然是见仁见智。
在华为，任正非很少直接向人提起自己的军旅生涯，顶多是口头上滑过一些当年施工时的军事和技术术语。在关注华为的海外媒体眼里，任正非是否具有军方的背景一直是议论的焦点，有说法说他是中**队的高级干部，经营华为是一种身份掩护，甚至美国国防部也因此不断对华为展开各种调查。而事实上，当年一位转业的技术干部在深圳这座新兴的城市里简直无足轻重，军队出身对于事业能够起到的作用非常有限。华为在开拓军队行业市场时，面对中兴、大唐等国内企业的竞争一直很不顺利。
虽然14年艰苦的军旅生涯并没有带给任正非多少物质收益和直接事业帮助，但军队的生涯却深深地影响了他的信念并锻造了他的钢铁意志、执行力和社会责任感。
1998年，任正非向华为培训中心推荐的第一本书就是美国西点军校退役上校所写的《西点军校领导魂》，书中主要介绍西点军校如何培养军队的领导者。任正非还特别将麦克阿瑟将军要求西点军人始终坚持的三大信念“责任、荣誉、国家”改为“责任、荣誉、事业、国家”，以此作为华为新员工必须永远铭记的誓言。任正非经常和员工谈论三大战役、抗美援朝，而且精神振奋，对他来说商战不过是自己与命运斗争历程的继续。
和军队作风相似，任正非做事显现了军人雷厉风行的性格，要求做的事就必须立即做到，有时简直是逼着人变出业绩来。在任正非亲自主持的会议上人们发言都是直奔主题，否则就等着老板的厉声呵斥吧。他从军队继承的“攻无不克”的精神成了华为强大执行力的来源。每年他都会为华为制定下一个目标，很多人都不相信能够兑现，但是多年以来每年所提出的目标居然大多实现了。1995年任正非要求用3年的时间将重新组建的莫贝克公司变成国内电源行业第一，仅仅过了2个月又提出做“亚洲第一”的说法。这就是任正非的风格，提出的目标让你喘不过气来，只有努力向前而没有动摇的余地。
任正非的决策方式很简单，不会花费很多时间去反复论证，不要讲什么理由，要什么资源只管说，下属只管去执行，千万不要在他面前找理由说办不到。当然，在执行过程中你可以对问题及时进行反馈，只要尽了努力，无论结果如何任正非还是会客观评判的。早年经常有好说空话的下属和他建议某件事应当如何如何时，他就会立即拍板：你去弄，什么时候给我结果。这种风格让那些习惯于递条陈而不是实际执行的员工头大，此类事情很快就绝迹了。在任正非看来，所有的事情都有困难，光喊困难而不去努力克服的人不是一个称职的员工或管理者。
由于商战日益激烈的生存压力，在企业里也必须做到一切行动听指挥，步调一致才能取得胜利。任正非的强势风格使他在华为几乎是一言九鼎，一声令下所有人就立即行动起来，员工在做事的时候不用多想，你只要按照任总的要求执行即可。这种雷厉风行经常会把对手打个措手不及。任正非鲜明提出，员工要严格遵守公司的各项制度与管理，对不合理的制度只有修改以后才可以不遵守。以此来统一思想、统一行动。华为在召开大规模员工大会的时候都会要求保持会场安静和整洁，结果就真能保持不手机响，不扔垃圾。
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