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第四章 转战欧美（11）
在1979年的《大英百科全书》年鉴第101页上，赫然记载着默多克的新闻魔力，可见他在当时的影响有多大。
虽然默多克一直受到指责，但在小报市场上，《太阳报》所向披靡，发行量很快超过英国最畅销的《每日镜报》。这也说明《太阳报》定位精准，除了国外新闻外，《太阳报》比《镜报》辟出更多的空间来讨论大多数人关心的话题，包括更多的电视和广播消息、更多的地方新闻、城市新闻和体育新闻，而且还有更多的竞赛活动。
到1970年中期，《太阳报》已有数以十万计的读者。在12个月的时间里，
《太阳报》的发行量翻了一番，成为默多克媒体帝国的“金牛”。1971年年初，
《太阳报》被提名为本年度最佳报纸。许多小报不得不跟从《太阳报》的指向，
在格调上“使劲往下滑”，直到“钻到新闻市场的每一个角落，捞取广告市场的每一便士”。1971年，大报《每日邮报》降格为小报，但在经济上却迅速翻身。为了迎接《太阳报》的挑战，作为“新闻绅士”的《每日镜报》也被迫放弃了它过于严肃的版面。以至今天，这种促销手段遍布全球各个媒体。
默多克在很多人眼中只能算是一个投机分子，不能算是一个真正的报人。
但是对于这一种说法，默多克的回答是：“在买卖中，我学会了办媒体。”因为，
默多克是一个纯粹的资本家，其目的就是无尽地去追求商业利益，报纸只是他的赚钱工具而已，至于社会责任感和人们的指责，他根本不在乎，只要不出事就没事，但是事态的发展证明，这不过是掩耳盗铃的心态而已。
4.快乐中的不快
随着《太阳报》的发行量一路飙升，默多克开始涉足英国电视界。当时，
英国的独立电视当局每隔6年才分配一次商业电视的经营许可权。可默多克等不了那么久，他希望马上就能拥有自己的电视台。
1968年，两家电视台获得了伦敦地区的电视特许经营权：从星期一到星期五是泰晤士电视台的节目，伦敦周末电视台的播出时间是从星期五到星期日晚上。泰晤士电视台有两个大股东，而伦敦周末电视台的股份更分散些。在伦敦周末电视台的股东中，有两个有名人物，一个是大卫·弗罗斯特，另一个是通用电气公司的老板阿诺德·温斯托克。
伦敦周末电视台很有理想追求但缺乏商业技巧。到1969年，这家电视台的亏损情况已经很严重。于是，温斯托克将其所持有的7.5％的具有表决权的股份卖给了默多克。默多克因此成为伦敦周末电视台一位没有行政职务的董事。
在默多克的观念中，观众们所需要的是放松的周末娱乐。他看到公司资金不足，主动提出注资50万英镑。政府当局害怕《太阳报》的那些“三版女郎”会出现在伦敦周末电视台的电视节目上，于是想限制默多克。当局允许默多克参加董事会，条件是他不能参与电视节目的制作。默多克同意了。
但是，一旦默多克进入董事会，他就发现不干预是不可能的。默多克开始提出新的节目表和经营方式，提高职员的工作效率，降低生产成本。当总经理汤姆·马格里森对此表示不满时，默多克便鼓动董事会解除汤姆·马格里森的总经理职务并企图自己接替。
政府的独立电视当局一直在盯着默多克的举动。默多克的所作所为让政府当局生气了。政府坚持，新任命的总经理无论如何都不能是默多克，而且新的电视节目也必须提交给政府当局审查。尽管默多克和大卫·弗罗斯特二人之间过去有过很不愉快的事，但他们在这个问题上还是站在了一起。最后，董事会同意任命约翰·弗里曼为公司总经理。在此之前，弗里曼曾担任《新政治家》杂志的主编，后来还出任过英国驻美大使。
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