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第六章 风浪：挫折困境中逆势成长（11）
“我们帮他们做一些事情，我们一个企业可以帮一户，帮十户，或更多户，帮助他们到底，帮助他们发展生产，帮助他们搞规划，帮助他们解决暂时的困难和今后有可能出现的困难，帮助他们子女的教育，而且今后长大**，我们可以帮助就业，培养他们回乡继续工作，或到我们企业工作，这就是一包到底。”
在吃年饭时，他把这些想法告诉了村支书，并承诺，可以带动更多的企业家联合起来，在映秀镇实行包干到户，一个企业包几家或十几家农户，一包到底，包一年、两年、五年、十年，包它发展生产。
让刘永好没有想到的是，大年三十在他陪乡亲们过年的时候，温总理也来跟乡亲们过年了。见到刘永好，温总理非常高兴，握着他的手连说 “永好，你们农民企业家做得好。”在温总理即将离别映秀的时候，特别要求一定要找到刘永好，要和他告告别。在总理的车前，总理再次握着刘永好的手，深情地说了声“谢谢”。
当时，刘永好便决定今后连续三年时间去地震灾区过年，看看有没有什么自己可以做的。2010年的春节，他又带着全家和新希望的部分员工一起去了映秀，为当地的人带去了一些年货，给老人和孩子们送去了压岁钱，给新希望在当地技术帮扶的猪场送去饲料……
在“三聚氰胺事件”中崛起
向三聚氰胺说“不”
一场“三聚氰胺毒奶粉事件”不仅让一个知名乳企从辉煌迅速走向陨落，也让乳业巨头在08年底纷纷交出了集体亏损的成绩单，整个中国乳业在这场“乳震”中元气大伤。2010年伊始，中国乳业仍余震不断，严峻的形势考验着每一个成长中的中国乳品企业。
但在一片哀鸿声中，刘永好却“出污泥而不染”——在“三聚氰胺事件”发生后，新希望所属企业生产的各类乳制品，经国家、省、市三级检测，均未检测出含有三聚氰胺。即便是设在保定的新希望天香牛奶厂，距离三鹿的一个主体工厂只有20多公里，但在国家的若干次检测中，依然没有发现一点问题。
刘永好认为，乳品行业之所以出现这种问题，究其根源，一是现阶段落后的分散经营方式，不能有效地形成完整的农业产业链，质量无从保障；二是安全监管存在着制度缺陷，缺乏威慑力。
食品产业有两种模式：一种是市场导向的，把大量的钱用来做广告做宣传，委托加工，这样做见效快，但是原料供给体系的问题会带来安全隐患。“三聚氰胺事件”便是典型的案例，也为我们敲响了深刻的警钟。另一种方式是基地型模式，是以生产为导向，重视产业链的建设模式，就是从饲料抓起、从养殖抓起，这种模式的缺点是投资很大、周期很长，但好处是食品安全得到了解决。
“三聚氰胺事件”之前，刘永好虽然通过一系列收购也跻身于中国乳品企业前列，但与伊利、蒙牛、光明等企业相比，不是那么显山露水。因为新希望收购的企业，绝大多数是老牌国有企业，大多数企业已经有四、五十年的历史，这部分企业投资大、人员多、包袱重、市场推广相对差、见效慢。新希望在收购这些企业很长一段时间以来，日子并不好过。
但“塞翁失马，焉知祸福”。这些企业的发展有其历史渊源，它们都是自己养牛，牛场多、牛多、检测规范、自己能够控制奶源。刘永好进军乳业后反复说的一句话就是“做乳品首先要做奶源”。
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