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第五章 群涌：四兄弟企业大放异彩（17）
2003年7月，刘永行又联合其他3家股东，在三门峡市渑池县启动了105万吨氧化铝项目，进入电解铝业的上游——氧化铝，项目预计总投资近45.9亿元；
另外，他还和上海复星集团的郭广昌、唐山建龙钢铁的张志祥一起，准备在宁波大炼钢铁；
2003年7月，刘永行甚至联合万向集团等13家企业的法定代表人在北京合组公司，准备踏出国门，到海外去投资氧化铝厂……
正是由于他一系列的重拳出击，2002年的美国《福布斯》杂志“全球版”将刘永行作为封面人物，在题为《第一步饲料，第二步铝业》的文章中称：“中国希望集团已经成为亚洲第二大饲料产销企业，每年产销额12亿美元，仅次于泰国正大。”
一向不喜欢搞关系、也不习惯借钱的刘永行，此时为了他的重工化之梦，一度和其他民营企业家一样，开始跑项目、跑贷款、去发改委审批。为了融资，刘永行甚至出售金融机构股权以便为实业融资，出让了公司在民生银行、光明乳业等公司的股权。一向不喜欢抛头露面、夸夸其谈的刘永行，在那一段时间也开始频频现身于各种论坛、年会之类的公共场所。
他一出场，就必谈党的**提出的“新型工业化”，必谈世界重工业从欧美日向外转移，必谈民营企业在中国重工业化进程中的市场地位、历史责任、竞争优势。
一向稳健的刘永行，也深知他这次重工业化之梦的危险程度，“一旦失误，几十年的积累就前功尽弃，所以必须一步成功。”刘永行的孤注一掷，自然引来了以郭声锟、肖亚庆领航的中国铝业公司的阻击。
于2003年4月4日正式挂牌成立的中国铝业集团虽然成立不久，但由于其特殊的成立背景，决定了其必然成为铝业的垄断者。
中铝集团成立的初衷是为了对抗美国氧化铝的进入，由政府牵头，通过兼并重组、走规模化经营的道路，将氧化铝、电解铝、铝加工及设计、生产、科研等联合在一起，由紧密层企业、半紧密层企业、松散层企业组成，包括了中国铝业股份有限公司、山东铝业公司、中国长城铝业公司、贵州铝厂、山西铝厂、中色第六冶金建设公司、中色第十二冶金建设公司等这些主要氧化铝生产公司。
当时中铝集团电解铝产量占全国总产量的70%以上，氧化铝产量占全国产量的100%。而作为民营企业的东方希望，无论在资金上，还是在政策优惠、上游产地原料来源、市场销售渠道等各方面都难与中铝集团相抗衡。
在铝业里有一句行话：“得氧化铝者得天下。” 正因为中铝对氧化铝的垄断，造成了刘永行在包头投资的电解铝生产长期受制于人，为了打通产业的上游环节，刘永行贸然进军氧化铝行业，在三门峡投资氧化铝项目。
据说，刘永行为了安抚中国铝业公司，曾经打算给其三门峡项目30％的股权，但这和中铝取得控股权的企图相去甚远。双方不欢而聚。肖亚庆的前任、原中铝董事长郭声锟对此表示：“一不反对，二不评论，但是我们表示遗憾。”
据东方希望集团透露，在中铝的示意下，沈阳和贵阳两个铝镁设计院停止了对三门峡项目的设计工作。这意味着该项目被迫搁浅。
而更大的风险还在后面，刘永行将不得不接受他生命中最重要的一次考验。
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