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第四章 分流：家族企业现代化嬗变（12）
刘永行自己也隐约提起这些事：“在分家过程中，为了一些具体的事务，比如这个员工或那个员工跟谁之类的，一些争吵也是不可避免的，这成了媒体中希望集团不和而分家的主要证据。”
但这些情绪都只算得上偶尔跳溅起的些许微澜。从事后的效果来说，刘氏兄弟的这次分家，算得上中国企业史上最精彩最完美的“亲兄弟，明算账”，也让大家各自走上了自己感兴趣的发展领域。正如刘永行所说：“分开以后，我们之间的关系反而变得简单而有弹性。”
树大要分杈，这是自然规律。在家族企业中，不合则分，即可以避免同根相煎的悲剧，同时也可以尽量避免出现“城门失火，殃及池鱼”的连锁反应，让整个家族企业毁于一旦。
陈育新对此深有感触：“我们兄弟间有个最大的特点，就是我们中间很少有人相互附和，除非大家意见一致。既然没有人能够充当国王，也没有人甘愿充当臣民，各自为王就是必然的结果。这里没有无奈和被迫的万分，假如不同齿距的巨轮拼装成一台机器，那么内部的磨损将不仅影响效率，而且还会使机器寿命缩短。”
耐人寻味的是，分家后的刘氏兄弟仍是保留了“希望集团”这个母体，在其中兄弟股份均等，由刘永言任集团董事会主席、刘永行任集团董事长、陈育新任总经理、刘永好任总裁。希望集团新津基地，则委托陈育新全权管理，他每年会从基地的盈利中拿“工资”，如果当年效益好，董事会还会适当给他“奖励”。
目前，新津基地原有的饲料厂仍是当地最大的饲料企业，基地生产的“美好”牌肉制品也是西南地区肉类第一品牌，二者每年能为集团带来数十亿元的销售收入。
在一分为四时仍留下“希望集团”这个母体，这种设计，既包含有对共同创业的那段艰辛岁月的缅怀，也包含着对长辈的尊重与纪念，让分家后的四兄弟仍然笼罩在血浓于水的亲情氛围之下。当时，刘永行在资金上比较艰难，分别向刘永言和陈育新借了总计七千万元左右的资金，用以全国扩张。
分家后，兄弟们的企业经营理念和方法迅速体现出来。当时，刘永行的东方公司设在成都高新技术开发区，刘永好的南方公司设在成都未来的金融中心。从哥俩儿总部地点的选择各具匠心，也体现出俩人发展思路的迥异：刘永行试图走一条自己积累自我发展的道路，战略核心是实业稳步扩张为主，资产运作为辅；而刘永好想探索资本经营的新途径，快速聚合资本以迅速扩张。
刘永行的东方公司通过资产运作，与30多家亏损的国有企业建立资产纽带。其中，1/3采取兼并收购形式， 2/3采取合资控股形式。这种大规模的扩张，使东方公司下属企业的数目短短几年从13家增加到60多家，资产规模增加4倍，所创利润占据集团利润总额一半。
刘永好的南方公司的下属公司也达到30多家，同时向多领域出击。南方公司已涉足房地产、制药、金融、外贸、印刷、化工、广告等八大行业，产业跨度之广，实属罕见。
“新希望”引发的小小波澜
各房点灯各房亮。兄弟分家后，小家庭的关系也变得易处理了，企业的财产完全由自己决定，可以自由分配给自己的妻子和儿女，与集团总部没有关系。
但分家后，在刘永好成立新希望集团并运作上市这一件事上，兄弟四个有着不同的意见。1997年初，刘永好得到了一个上市的指标，于是以南方希望公司下属的几家企业为基础成立了“新希望集团”，这家希望集团的“孙子辈”公司一亮相，第一个惊人之举就是积极准备在深圳发行股票上市。刘永好的意愿是加速传统家族式企业向现代企业制度过渡，成为社会化的股份公司。
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