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附录三:黄氏家族年谱(9)

  附录三:黄氏家族年谱(9)

  ◇2007年3月,商务部和中国连锁经营协会共同发布了2006年中国连锁经营业绩,国美以年销售额869.3亿元位列第一,成为中国连锁业领头羊。

  ◇2007年3月12日,中国品牌研究院公布首批评选的300多家“全国重点保护品牌”,国美电器成为唯一入选的家电零售品牌。

  ◇2007年3月,《中国品牌价值研究中心》对外公布了“推动中国企业品牌化进程的50位风云人物”榜单,黄光裕主席荣膺“品牌领袖风云奖”。

  ◇2007年3月,第四届“国美员工年会”在北京召开,大会主题为“客户第一,服务终端”。

  ◇2007年3月,与新加坡太平星集团成立第二支总额达8亿美元的私募基金,用以投资中国大城市的住房和商业地产与房地产业。

  ◇2007年4月,黄光裕以1500万元的捐款位列“2005胡润慈善榜”第97位。

  ◇2007年4月,第四届“国美全球家电论坛”在北京召开,大会的主题为“厂商携手,创新家电生活品质。”

  ◇2007年4月,国美与海尔签订战略合作协议,总金额高达100亿元,创中国家电史上规模最大的厂商一次性合作项目。

  ◇2007年4月,国美在天津实施废电池回收,提高全民环保意识。

  ◇2007年5月,国美成功建成拥有500个席位的全国家电零售业最大的呼叫中心。

  ◇2007年5月,国美启动助残公益活动,面向全国残疾人提供1040个工作岗位,促进社会和谐发展。

  ◇2007年6月,国美组织城河南残障儿童在北京参加“爱心圆梦”活动, 表达国美对残障儿童的关心和帮助,为社会奉献爱心。

  ◇2007年6月,国美与永乐合并后最重要环节的ERP系统顺利对接,标志着国美与永乐的整合全面、胜利完成。

  ◇2007年6月,国美与300余家供应商对接信息链,进一步化厂商的运营流程,降低经营成本,实现厂商共赢,推动整个家电行业的健康发展。

  ◇2007年6月,黄光裕旗下的鹏润地产与中关村子公司中关村建设签署《债务重组协议》,通过股权置换,将中关村建设注入中关村。

  ◇2007年上半年,国美推动了海尔、美的、索尼、松下等350家大中型核心供应商与自己的ERP系统进行对接。这是第一次实现中国流通企业与供应商之间的无障碍互动。

  ◇2007年7月,国美在全国开展“爱心点燃希望 汗水闪耀青春”公益活动,为在校大学生提供暑期实习工作岗位和勤工俭学机会。

  ◇2007年7月9日,黄俊钦利用楼市和股市大涨的机会,对*ST金泰 进行重组,装入了自己所有的地产资产。

  ◇2007年9月,国美电器已经完成对陕西蜂星电讯22家门店的收购,本次收购涉及资金5000万-8000万元。

  ◇2007年9月21日,黄光裕以每股13.74港元出售了1.7亿股股份,套现了23.36亿元,令其在国美电器的持股比例降至42.84%。

  ◇2007年10月,黄光裕以450亿元人民币位列“2007胡润百富榜”第4位,黄俊钦以200亿元人民币位居第25位。

  ◇2007年12月14,国美电器发布公告,以36.5亿元收购大中电器。

  ◇2007年12月,以1亿元收购山西大同北方电器。

  ◇2008年2月,国美电器以5.4亿元的价格曲线并购了山东三联商社。

  ◇2008年3月3日,国美正式宣布控股三联商社。

  ◇2008年10月7日,黄光裕以430亿元人民币重新成为首富,黄俊钦以130亿元人民币位居第28位。

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