附录二：对话黄秀虹（3）

　　问：后来如何报答他？

　　黄秀虹：后来我们一起做生意了。

　　问：具体做什么生意？

　　黄秀虹：在镇里开了一个无线电厂，专门做一些扩音器、喇叭之类的。

　　问：做这个无线电厂赚到钱了吗？

　　黄秀虹：确实挣了一些钱，这成为我家的一个转折点，从那个时候家里就慢慢好起来了。

　　问：这个厂做了大概多久？

　　黄秀虹：大概2、3年。但后来我们发现，做制造业可能不太适合，我们可能更适合去做商业。

　　问：后来还碰到过什么大的挫折吗？

　　黄秀虹：从1986年到现，已经是第17个年头了，自然充满了风风雨雨。在1989年的时候，企业的生命力非常薄弱，出现过非常大的磨难。

　　问：能不能具体一点？

　　黄秀虹：因为卷入所谓的经济案件，出现了政府的干涉，导致我们好多店被关、好多货被抄，我大哥被拘留，我二哥逃离在外。

　　问：外面一直有这样的传言，就是说你们起步的时候，涉及到一些不太正规的地方。

　　黄秀虹：一个企业应该是从不正规到正规，目前我们这个企业应该说是非常正规了，才可以谈到上市。企业成长的时候肯定有它不正规的一面，就像现在的连锁超市我相信好多都是从居民区的小卖铺做起来的，做小卖铺的时候也有很多不正规的东西。

　　问：有一种说法，就是和你哥同时做非正规渠道电器的，很多人后来都出了事，但是因为你哥抽身比较早，迅速转移到正轨上来了。

　　黄秀虹：刚开始创业时，完全按照政府的规定去做，我觉得不太可能的。对于其他人的失败，我觉得只能是表明他的这种眼光和思想达不到一定境界。

　　关于家族

　　“不能把这个企业看作是咱们自己家的”

　　问：你什么时候来的北京？

　　黄秀虹：大概1990年左右，我高中毕业以后，就来我哥这个公司了。我一边上班一边学习财会。我哥想把财务交给我来管。刚开始连怎么填支票都不知道，后来就慢慢熟悉了，从出纳、会计一直做了上来。

　　问：在你两个哥哥手下做事，你有什么顾虑吗？

　　黄秀虹：我觉得跟我哥的配合是非常默契的，我比较能理解他的思路。但我哥经常教育我说，不能把这个企业看作是咱们自己家的，不然做不大。

　　问：你两个哥哥也没读多少书，他们的经商方法是从哪里学的？

　　黄秀虹：一个人的经历不一样，他的思想就不一样。一个人的思想，除了你在书本上学到的东西之外，还有好多是通过自身在生活中的磕磕碰碰中摸索出来的。我特别崇拜我二哥，所以对他的话我特别容易接受。

　　问：你如何看你二哥黄光裕的？

　　黄秀虹：他的心胸是一般人不能够比拟的，在用人方面也游刃有余。

　　问：据我了解，国美最近人事变动比较频繁。

　　黄秀虹：任何一个企业的人事变动都是非常频繁的。我哥知道，在什么时候该重用你、什么时候不该重用你？有些人在我哥最需要的时候离开了，他们出去一段时间后，又愿意回来，我哥还是一样接受。

　　问：在有些人的眼里，你二哥是一个比较敏感的人，对用人还是有一定的警戒性的，不能长期地信任。

　　黄秀虹：作为一个领导者来说，任何一个人你都不能够长期地去信任他。你长期的信任他，对一个企业的发展是绝对没有好处的。公司发展到某个阶断有某个阶断的需要。另外，有时我不信任你，其实是在考验你、磨砺你。

　　问：在你后来担任管理职位以后，你哥对你有什么满意或者不满意的地方吗？

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