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2005年“超级男生秀”前茸：黄光裕、张近东和陈晓（1）
2005年的第一天，居住于美国路易斯安那州巴吞鲁日一位叫莎丽·邦加妮的财经记者进行了一项行为艺术，就是决定在这一年之内不再购买、使用中国制造的商品。
因为在此前的圣诞节，她突然惊讶地发现，自己家里每个角落，都有印着“Made in China”标志的商品，无论是家居用品、电器，还是玩具或服饰。这让她感到很恐怖。在做出这项决定之后，让莎丽·邦加妮更惊讶和恐怖的事情降临了：因为她发现，在美国要想找到不是中国制造的商品，已经简直是难如登天。
1年之后，莎丽·邦加妮把自己的经历写成了一本书：《没有“中国制造”的一年》。她在书中宣布：“我和家人决定向现实妥协，否则为此忍受的生活不便和代价真是太大了。”
2001年12月11日对中国厂商的情绪来说是一个分界点：之前，大家面对即将来临的加入世贸组织的日子，有一种惶惶不可终日的恐怖；之后，恐怖的人变成了欧美等发达国家的厂商和消费者，因为廉价的中国商品如潮水般涌入，渗入他们生活中的每一个角落，仿若变成了他们必须呼吸的空气一样必不可少。
从2001年到2005年，短短4年时间，中国外贸规模爆炸性增涨，从5000亿美元一举狂飙至1.4万亿美元，一举超过了日本。随着廉价产品的侵袭，各国的制造工业受到了致命的打击，各种贸易摩擦随之加剧，根据世界银行的数据，中国是WTO成员国中遭受反倾销最多的国家，全球每7件反倾销和贸易救济案中，就有1件是针对中国的。以至于2005年5月，履新不久的中国商务部部长薄熙来前去法国访问时，也亲自为中国商品辩解，称“中国只有卖出8亿件衬衫才能进口1架空客380”。
2005年的中国经济，完全可以用“冰火两重天”来形容--与中国制造的商品一样风靡天下的，还有中国的互联网行业。“神奇小子”陈天桥和李彦宏陆续抢滩美国纳斯达克股市并创造奇迹。他们与丁磊、马云等人，被人认为是中国商界最新崛起的一代，是没有原罪的“阳光富豪”。而在这一年的6月6日，中国股市却跌至到了冰点，8年来首次失守千点。也正因为如此，呼唤了多年的股权分置终于开始启动。
2005年的中国娱乐界，还有一件大事，那就是湖南卫视举办的超级女声，在全国刮起一股选秀的风暴。其实在中国家电界，一场同样火爆的“超级男生秀”也在同步进行。这场“超级男生秀”的前3名分别是来自“北京赛区”的黄光裕、来自“南京赛区”的张近东和来自“上海赛区”的陈希
约在20世纪90年代末和21世纪初，三人创建的国美、苏宁和永乐都陆续从自己的“赛区”脱颖而出，晋级到全国范围的总决赛。短短5年时间，三方从小心试探、到互相渗透、再到犬牙交错，而2005年成为三方因为竞争日益惨烈而直接火并的一年。
1986年1月，黄光裕兄弟在北京创办了国美。3年后的1990年，当黄光裕兄弟正在绞尽脑汁如何摆脱电器零售中间商时，刚丢掉铁饭碗的张近东和他的哥哥张桂平在南京宁海路上新开张了一间仅200平方米的空调专营店。27岁的张近东鸿运砸头，开店第一年竟然就做了6000万元的生意。1996年，永乐(中国)电器销售有限公司创建于上海，成为来势汹汹的后起之秀。
1999年7月，国美开始全国的征伐之途，1年后的2000年，苏宁也实施二次创业战略，开始推进全国电器连锁经营。2000年12月30日，永乐于在江苏南通开设了除上海外的第一家连锁店，吹响了进军全国的号角。
2004年7月，国美电器和苏宁电器分别在香港和深圳上市，而1年之后的2005年10月14日，永乐电器紧追其后，也在香港联交所上市。黄光裕、张近东、陈晓这3位光彩夺目的“超级男生”，成为全国家电连锁零售行业总决赛的前茸。
2005年三方的实力对比情况：国美拥有全国门店数572家，年销售额498亿元；苏宁拥有全国门店数360余家，年销售额397亿元；永乐拥有全国门店数200余家，年销售额180亿元。从三巨头的销售额增长率来看，国美于2004-2005年度以67%的增长率领先于59%的苏宁及51%的永乐。而排在第4名和第5名的分别是五星和大中，它们的全国门店数和年销售额分别为：200余家，150亿元；110余家，130亿元。而根据当年世界品牌实验室评定的品牌价值，国美为301.25亿元，苏宁为64.55亿元。从诸多指标来看，黄光裕及其国美成为当之无愧的NO.1。
普华永道于2004年推出了零售及消费行业研究报告，报告称：中国已成为全球最具零售业投资潜力的转型国家。基于此，当2004年12月11日中国零售业全面对外开放时，掀起了外商进入中国的又一轮**。这意味着中外零售商将站在同一起跑线上进行竞争。这对国美、苏蘑永乐等几大家电零售巨头来说，无疑是一种巨大压力。
除了互相之间的激烈竞争，他们还面临着三种竞争态势：第一，美国百思买、日本的山田电器和小岛电器都在为进入中国做准备；第二，已经在中国立稳脚跟的沃尔玛、家乐福、麦德隆等也在争食家电市场这块蛋糕；第三、以格力，TCL等为代表的上游供应商自建家电连锁店，争抢渠道话语权。
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