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几乎一夜之间,黄光裕把门店都改成“国美电器”

  几乎一夜之间,黄光裕把门店都改成“国美电器”

  就在黄俊钦、黄光裕兄弟分家的1993年前后,国美电器又迎来了新一轮的发展机遇。

  这一年,大陆的娱乐文化也进入了一个空前繁荣阶断。最显着的标志,就是包括刘德华、张学友、黎明、郭富城在内的香港“四大天王”在1992年的迅速崛起,随后在大陆刮起了一股偶像崇拜风暴。以“四大天王”为首的这股香港流行文化风暴,最大的作用就是把娱乐圈偶像化甚至神化,并直接催生了岭南流行文化和北京的摇滚文化的发展,同时也把大陆娱乐消费推向了**,间接地刺激了人们对家用电器的消费。

  到了1993年,还有两件事让当时的私营企业主们颇为关注--

  一个是当时的国家工商行政管理局局长刘敏学对“投机倒把”这个名词进行了新的解读。他认为,在计划经济体制下,几乎把带有营利性的经商活动都视为投机倒把,做违法处罚,这显然是“左”的思想的影响。某些过去认为是投机倒把的行为,现在看来是商品流通中不可缺少的环节。

  他的这番表态,无疑是给全国的贸易商人们松了绑。在此之前的10多年时间里,数以10万计的商贩因为投机倒把罪入狱、倾家荡产,甚至有的人付出了生命的代价。黄家当年便是因为这项罪名深受其累。

  当然,这个“紧箍咒”真的从商人们脑袋上卸下来,要等到3年之后--直到1997年《刑法》修订时,才终于取消了“投机倒把”罪名,这个披着浓重计划经济色彩的字眼最终淡出了历史。

  另外一件让私营企业主振奋的事,就是在这一年2月召开的全国两会上,刘永好、张宏伟等50多位民营企业家第一次走进了全国政治协商会议的会场,这标志着他们代表的这个阶层在政治上开始有了发言权。

  让中国民营企业家们腰杆硬起来的主要原因,是当时私营经济的蓬勃发展。根据相关资料显示,1992年,中国已经有私营企业14万户,投资者30万人,注册资金221亿元,从业人员232万人;同时,个体工商户达1543万户,注册资金601亿元,从业人员2468万人。在当时,中央开始对国企改革,实行“抓大放小”策略,从而开始有了“下岗职工”一词。私营经济的兴起,及时地缓解了社会就业的巨大压力。

  也就在1992年前后,中国的家电企业进入了高速发展的轨道。在多方的努力下,家电业于1991年突破了定点生产,中国家电业进入全面快速增长期,家电产业的高利润率成为众多厂家追逐的目标。据相关行业资料显示,当时的家电利润率之高到了惊人的30%以上(如今只有1%~3%)。那一时期,家电品牌时剧增加,到 1995年达到高峰,仅空调业注册的品牌就已经达到400多个,还不算一些“在野”品牌。与此同时,国外企业也由先前的技术输入转为资本输入,与国内企业组建的合资工厂纷纷成立,如松下、日立等。

  在20世纪90年代初,许多知名的国产品牌开始崛起--1989年,长虹率先打响了价格战的第一枪,通过这次价格战,长虹开始走向全国。1992年对长虹来说是关键的一年,至当年12月25日,长虹年产彩电突破100万台大关;在青岛,海尔在张瑞敏的带领下,已经晋升为国家一级企业。他先后兼并了青岛的电镀厂、空调器厂、冷柜厂和冷凝器厂等,构筑起了多元化的家电制造格局;1992年,广东一隅的TCL,因为研制生产TCL王牌大屏幕彩电,投放市场后一炮走红;至于邓小平在南巡时亲自考察过的珠江冰箱厂(后来大名鼎鼎的科龙),更是名噪一时。该厂当时是国内最大的冰箱制造厂,装备了全世界最先进的生产线。站在宽敞而现代化的车间里,邓小平非常惊讶,对一家乡镇企业竟然拥有如此规模和装备感慨不已……

  这些国产家电企业的迅速崛起,也为国美这样的家电零售商提供了绝佳的转型机会。而黄光裕最让人吃惊的地方,就是他几乎不会放过任何一个出现在他面前的商业良机。

  随着生意的扩张,黄氏兄弟陆续在北京开了几家店,但刚开始他们并没有连锁经营的概念,所以这些门店的名称也五花八门,比如有“国豪”、“亚华”、“恒基”等。让黄光裕感到如此做法不妥的起因,缘自于打广告时带来的巨大麻烦。《北京晚报》的中缝原来是以800元的低价包下来的,虽说地方不大,却很实用,发挥了巨大的广告效应。但以前就“国美”这一个“孩子”,刊登广告时地方还是绰绰有余的,现在一下子冒出了五、六个“孩子”,全挤在中缝那一块狭小的地方,就显得太闹腾了。更难堪的是,广告涉及到的几个方面都不满意:报社不满意--凭什么同样的钱,我要多给你印这么多字;厂家也不满意--钱我投给你了,效果却越来越差;最后“上帝们”也不满意--他们只认老大“国美”,其他凭空冒出来的老盯老三、老四等,“上帝们”瞅着就觉得闹心。

  黄光裕决定改变。在与大哥黄俊钦分家之后的1993年,黄光裕开始有精力对旗下的门店进行整合。几乎在一夜之间,他将自己属下的其他几家电器商店的招牌通通拆除,所有店铺一律改成了同一个品牌:“国美电器”。并引进连锁经营的新机制,全面贯彻实施了“五个统一”的战略方针,即:“统一名称,统一形象,统一价格,统一服务,统一供货。”就此形成了连锁经营模式的雏形。

  黄光裕堪称中国家电连锁零售的创始人,但他的这套模式,没有什么先例可以模仿,都是从实践中自行摸索出来的。1994年,黄光裕应松下公司之邀,首次去日本参观访问,考察了日本的家电零售业。黄光裕在考察了日本最大连锁家电商小岛电器后才恍然大悟:“原来我那个东西就叫连锁啊。”

  连锁经营带来的是规模的迅速扩大。根据国美电器给笔者提供的宣传资料来看,该公司从1993年到1998年历年的销售分别为:1.8107亿元、3.5023亿元、4.8235亿元、6.5178亿元、9.9458亿元、10.5128亿元。5年总共增加了5倍多。

  值得一提的是,黄光裕的潮汕老乡、同时来到京城打拼的许钟民,他的事业也在1994年走上了正规。1994年,许钟民成立了京文唱片公司,与百代、华纳等五家大唱片公司合作,并将“格莱美”等欧美唱片引入了中国市场,唱片公司旗下有韩红、雪村、郭峰等知名歌手。此时,正是音像行业开始走下坡路的时候,当时盗版唱片已开始大肆吞噬正版市场。有朋友问许钟民:“为什么人家都走了你还来?”而许钟民却回答:“别人搞盗版都能挣钱,我做正版前途岂不是更大!”正好那时候电视剧《过把瘾》在全国热播,京文唱片抓住了这个机会,推出了由王志文和江珊演唱的《想说爱你不容易》专辑,乘着电视剧热播的“东风”,销量一下就突破了50万,这对于不景气的音像市场来说简直是可望不可即的数字。

  1996年,对于音像行业来说可谓“水深火热”,盗版对市场的吞噬已经到了惊人的程度。许钟民果断地做出了一个新的决定--开饭馆做餐饮业,在音像业萎靡不前的时候必须寻找新的经济增长点。经过筹划,“地道正宗、好吃不贵”的餐饮理念一炮走红,“潮好味”的名字也随之“火” 了,每到吃饭的时间餐馆门口都要排队,这在当时似乎有些不可思议。于是,从1997年开始,许钟民经营的重心开始转向了餐饮,并学习潮汕老乡黄光裕的做法,进行连锁经营。

  有媒体报料,称多年来黄光裕和许钟民有一个习惯,就是在“潮好味”边吃着弹牙的牛肉丸边聊着他们感兴趣的大项目。

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