【题解】这是在全国重点煤矿干部会议上所作报告的第三部分。
当前的中心任务是调整。调整是积极的，不是消极的。今年调整的效果是明显的：粮食减少了进口，增加了库存；精减职工一千八百多万人，还有二百到三百万人要精减，基本上完成了精减任务，精减工作已告一段落，今后是进行个别扫尾；城市居民下乡两千万人左右，农村得到一千三百万劳动力，减少粮食销售量二百零八亿斤；工资总额减少了，集团购买力减少了，回笼货币三分之一；基本建设项目减少了，去年有一千三百多个项目，今年减少到六百五十多个项目；生产战线也缩短了，中央直属的企业去年有六万二千多个，现在减少到四万多个；市场供应开始有了好转，浮肿病的情况好了一些。在这次调整中，要不是有中国共产党和毛主席的领导，要不是有全国人民一致的拥护，是不可能取得这样大的成绩的。
当前，我们还要进一步调整。在这方面，我讲十项任务。
第一，掌握“工业七十条”〔223〕的规定，整顿企业。企业的一切工作都要贯彻执行“工业七十条”。
第二，继续精兵简政。煤矿减的人不多，有的地方还需要增加一些人，但总的来说还要精减。许多单位行政人员的比例过大，要精减。这些人精减下来没有地方安置，特别是老、弱、残不好安置。我们宁肯把这些人员放在编外养起来，也要减。不然人多了，兵既不精，政又不简，碍手碍脚。兵一定要精，下井的工人要一个顶一个，要选精干的，这样，效率才能提高，人均日产煤，过去的效率是一吨，现在只有六百二十公斤；行政人员也要精干，行政人员的比例小了，生产人员多了，得用了，效率就可以提高。不要以为精简任务已经基本完成了，就没有多少事可做了，每一个矿总有需要精简的方面。当然，也不需要用很多人去做这件工作，但要有一些人去做。
第三，扭转亏损。过去架子大、规模大、人多以及材料供应不足、生产下降，必然发生亏损。这是过去几年我们工作中的缺点所造成的后果。工商企业今年共亏损约九十几亿元，工业约占三十二亿元，其中煤矿约占六亿元。过去煤矿有上缴利润，今年上缴利润一亿元，亏损六亿元，净亏五亿元，商业部卖煤再亏损二亿元，共七亿元。扭转亏损是明年的重要任务之一，大家要拿出大跃进〔194〕的劲头、精简的劲头来扭转亏损。
第四，重视安全措施。煤矿生产中有隐患，必须引起重视，要预防。鹤壁矿务局今年发生两次重大事故，据说市委和矿务局党委是合在一起的，市委的负责同志顾了市里的工作，顾不上矿上的工作，没有时间下井。这体情况，无论如何要改变，市委积矿区党委要分开。如果市很小，就成立矿区党委，附设一个市的行政机构。河南平顶山、东北的煤矿也要这样办。
第五，注意维修配套。维修配套工作还要继续加强，机械化水平要继续提高，不能靠人海战术。有些小煤窑用人工开采是允许的，但大矿必须从半机械化走向机械化。对坑木要注意节约代用。今年国家给煤矿的坑木是四百八十万立方米，明年是四百六十万立方米。一方面，林业部门要按质、按量、按时供应；另一方面，煤炭部门要尽量节约，使用钢筋水泥支架等代用品，回收的坑木要继续组织复用。生产同等数量的煤炭，坑木的消耗要尽量减少。节约、代用的数量要一个矿一个矿地计算，要实事求是。
第六，重视品种质量。洗煤的灰分和煤炭的含矸率要减少。要供应给冶金、化工部门好煤，出口好煤，多生产块煤。
第七，提高工程质量。我们要继续搞基本建设。维持简单再生产，也要进行开拓延深。新井质量和开拓延深工程的质量要提高。过去搞了一些基本建设，由于质量不好，报废了，这种情况必须纠正。提高了质量，就可以建设得快一些。
第八，开展技术革新，过去，“二十二项命令”〔241〕有不适当的地方，但是不能因此就不敢再提技术革新了，我们还要继续开展技术革新。但是，新技术、新经验的推广要经过试验。试验成功了，就在这个矿区内推广；在这个矿区里证明可行了，再在第二个矿区内试验，逐步地推广。
第九，调整工资福利和改善工人生活。这几年农业歉收，影响了人民的生活。国家对煤矿工人有一些照顾，但供应的情况还差。今年精减以后，人少了，口粮、工资就好调整一些，劳动保护用品也要解决，打算在明年二三季开始调整。
第十，加强经营管理。从主管部门到矿务局、矿，都要加强经营管理，最主要的是矿务局，对经营管理有直接的责任。企业要有会计核算制度和品种、质量检查制度，要算帐，要有上缴利润，才能进行扩大再生产。
上面说的这些，总起来一句话，是为了增产节约，为了贯彻执行“工业七十条”和进一步贯彻执行调整、巩固、充实、提高的方针〔231〕。这些工作要用增产节约这条红线贯穿起来。
2007/09/10
当前的中心任务是进一步提高好调整（一九六二年十一月一日）
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