第十章否定印证着你的存在（2）
任何时候，信息都是制胜的关键因素。罗斯切尔德家族在战前专门建立了属于自己的战略情报收集网络和快 递系统，这个情报系统在效率、速度和准确度几方面都遥遥领先于其他商业机构，甚至超过了官方机构的信息传递速度。拥有这个系统，罗斯切尔德家族自然就拥有 了在国际竞争中的优势地位。
1815年6月18日的滑铁卢战役，使拿破仑军队尝到了惨重的失败滋味，也使罗斯切尔德家族的内森一跃成为英国 政府最大的债权人。战场快递员亲眼目睹了战况，随后立刻快马奔向布鲁塞尔，内森亲自等候在那里。快速浏览战报内容后，内森疾步进入股票交易所，他做出一副 冷淡的表情，靠在他的座位上。罗斯切尔德家族的交易员们看到了他的眼色，马上一声不响地冲进交易台，抛售了手中大批英国公债。此时大厅的人茫然不知所措， 忽然有人惊呼：“罗斯切尔德知道内情，威灵顿公爵战败了！”经过几个小时的疯狂抛售，英国公债已成为一堆垃圾，票面价值仅剩原有价值的5%。此时内森仍然 无动于衷，他的眼神又轻微地闪动了一下，与上次不同的是，他手下的众多交易员开始大幅度买进市面上能见到的每一张英国公债。
6月21日11点，威灵顿公爵的信使带来了拿破仑战败的消息，这个消息比内森的情报晚了整整一天。也就是在这一天内，内森狂赚了20倍的金钱，超过了拿破仑和威灵顿在几十年战争中所得到财富值的总数。内森从此主导了英国战后的公债发行，连英格兰银行也被他的家族牢牢控制。
经济学感悟：在竞争中，利用信息的不对等性进行交易活动，就意味着将主动权牢牢地掌握在自己的手中。
（3）破产的通用总裁
1920年这一年，可以说是华尔街的财产损失年，这一年里，破产司空见惯。人们还亲眼目睹了威廉·C.杜兰特在不到七个月的时间里损失了9000万美元，这可以说是华尔街上最大的个人财产损失了。
杜 兰特是一个销售天才，他曾靠着马车生意积累了一笔财富。1904年，他敏锐地意识到汽车将成为人类交通工具的未来之星，于是成为了正处于财务危机中的别克 公司的控股人。四年之后，杜兰特成功地将别克公司改造成美国最大的汽车制造商，年销售量达到8820辆，比它的另外两家竞争者——福特和凯迪拉克公司销量 的总和还多。
积聚财富后的杜兰特开始了他的扩张之路，他疯狂地收购了其他汽车公司和零件供应商，并将它们与别克公司整合在一起，组建了一家 新的公司——通用汽车公司。不过，杜兰特似乎高估了自己的并购业务能力，他的并购业务比起他的销售业务来简直糟糕透顶。他在购买公司的时候往往会花掉很多 冤枉钱，买了许多根本没有价值的公司。并购上的失策使得通用汽车公司在1910年经济衰退袭来的时候，不得不求助于银行家，最后导致公司股权被托管，杜兰 特本人也失去了对公司的控制权，这种状况维持了五年之久。
杜兰特并没有放弃他扩张的道路，就在银行家正忙于理顺通用汽车的内部结构时，他又 组建了雪弗兰公司。这一次扩张为杜兰特赢得了一大笔财富，雪弗兰公司生产的490型汽车在1915年首次推向市场，取得了巨大的成功。通用汽车在接下来的 十年中采用这种大众营销策略超越了福特，成为汽车行业的龙头。到1920年初，通用汽车公司的股票按10∶1的比例进行拆股，拆股之后每股42美元，至少 拥有几百万股通用汽车股票的杜兰特成为了美国最富有的人之一。
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