中国有句俗话：“仗可以千日不打，兵不可一日不练”。古代兵家还有“士先教，可用也”，“用兵之法，教戒为先”等格言。邓小平的最佳搭档刘伯承讲得更形象：须知没有平时很好的练兵，战时就不能很好的用兵，犹之手中没有积蓄的钱，就无钱可用。
邓小平则把军队的教育和训练提高到战略地位来考虑。道理其实很简单：和平时期军队既要能打仗，又无仗可打，军事素质的提高就只有靠训练了。
也许有人会搬出老黄历：打起仗来，在实战中学，不是更符合实践出真知的原则吗？邓预先作了驳斥：“如果不注意军队的训练，至少在战争初期要相当倒霉就是了。”
这是“至少”。“至多”会怎样？只要看到中国军队的现状和未来战争的要求之间的差距，就不难得出结论：这样一支人数虽然很多，但素质却不高，打现代战争的能力还很不够的军队，如果再不在教育训练上下一番功夫，真正打起现代化战争来，能不能打赢还是个问题哩！
现代战争至少有两个特点：一是高技术的参与，二是各军兵种协同作战。这和中国军队的传统优势——靠小米加步枪，凭勇敢和机灵，在运动中歼灭敌人等等相去甚远。
邓强调教育和训练的战略意义，就是为了缩小这个差距。
教育，仅仅学“硬骨头六连”还不够，还要努力学习现代化战争知识，学习诸军兵种联合作战的技术，真正懂得现代化战争是怎么回事。
训练，不能总是停留在练射击、刺杀、投手榴弹的低水平上，要考虑怎样对付坦克、飞机，怎样把天上、地下、水中协调起来。
在邓的统帅下，中国军队的训练已完成“三个转变”：由过去单一兵种作战为主的训练，转向诸兵种协同作战为主的训练；由过去打步兵为主的训练，转向打坦克、打飞机、打空降为主的训练；由过去战士训练为主转向干部训练为主。
实兵演习比平时训练更进一层。经过训练再搞实兵演习，可以提高部队的实践水平，同时也是对训练成果的检验。邓担任军委主席后决策的第一件大事，就是组织1981 年秋季的华北军事大演习。
演习前，总参谋部和北京军区的筹划者们颇费踌踏：想搞得大一点，以便激扬军威，演出现代化战争的特点来。但又顾虑到经费，演习是要花钱的，可军费减了又减，哪里弄钱？于是他们预定三套方案：集团军规模的，方面军规模的，师规模的。然后把“矛盾”上交，让军委主席去定夺。
预选方案送上才四天，邓就把总参谋长杨得志和副总参谋长张震召去商定最后方案。杨张心想：大中小三方案同时上呈，按中国的政治思维的一般经验，最容易批准下来的是不大不小的折中方案。可是这一次例外，邓拍板要按第一方案搞，搞集团军规模。经费方面的担心也解决了，用国防费外的特批专款，还准备动用一些军中的储备物资。
当时国民经济处在调整阶段，钱很紧张。但邓觉得这笔钱还是要花，要搞好一点几，要把部队的气鼓一下，要把军队训练得像个军队的样子。
据说这次演习的规模是国外罕见、国内空前的。在演习中进行合成军编制，天上的地下的都有，就缺水中的。目的是根据现代战争的要求对部队的战斗力作一次综合实验。
邓说：搞这么一次实兵演习有好处，我们的部队可以实际锻炼一下，也可以看看部队训练的成果。这样的演习对军队也有鼓舞作用，对军队在人民中的观瞻也有好处。这样的规模过去没有搞过，邓特别要看看这次的组织能力怎么样。
结果演习获得圆满成功。邓看了很高兴。有人统计过他鼓掌的频率，平均10 分钟一次。驻东欧国家的五个武官参观后评价说：演习水平超过了东欧。
演习结束后，北京军区司令员秦基伟向大单位以上领导作了一次“表示”，以示庆贺。邓和众将官把盏痛饮。他的女儿为他健康着想，一再捣乱，不让他多喝。为什么不喝呢？军队有进步，训练有成绩，军队像他设想的那样，像个现代军队的样子。邓高高兴兴地干了10 杯。
次日，就10 余万演习大军进行了阅兵式。邓向三军将士提出“六个一定要”，中心是要建成一支强大的现代化、正规化的革命军队。
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