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第五章 职业经理人的管理艺术(10)

  第五章 职业经理人的管理艺术(10)

  在网易的那次访谈上,古永锵提出一个很有趣的问题,他说如果唐骏要出来创业,肯定会有很多投资机构围着,但唐骏为什么不考虑呢?唐骏的回答很清晰:中国的职业经理人之路很难走,过去成功的人极少,他希望找到一条新的道路,让更多的人知道,在中国除了创业,职业经理人一样可以成功。

  古永锵问唐骏:“如果是中国移动、中国电信这种国家级的企业,你会有兴趣吗?”唐骏说了一个小故事。2003年11月份,当唐骏离开微软的时候,中国一家很大的公司有五万名员工,问唐骏有没有兴趣做公司总经理?唐骏以人民日报社记者介绍的身份,偷偷微服私访了这家公司,进行全面的了解。商业模式、管理、运营,发现唐骏来这里开展工作的难度不小,因为国企的模式和外企的模式差别太大,要管的东西实在太多。唐骏觉得他的能力不够,因此像中国网通、中国移动,以目前的经营状态,唐骏认为自己还达不到这个能力,有很大的兴趣,但能力不够。

  在唐骏看来,国企中的两套管理架构需要解决,一个是党务问题,一个是真正的企业运作,这两个问题解决不好,企业很难把想法推广下去。不过对唐骏来说,外企做过,民企上市公司做过,惟一没有挑战过的就是国有企业,所以几年以后,唐骏或许会选择国企。

  在中国企业集权管理结构中,做二号人物很难。所有职业经理人必须有把自己定位老二的心态调整过程。中国古代辅佐者的宿命向来不好,李斯、张良、萧何,结局都很不幸。而唐骏的辅佐有一个非常清晰的方式和未来,不是永远辅佐,是阶段辅佐,完成使命就离开,微软、盛大、新华都,一步一步非常有节奏。

  中国很多职业经理人都没有绕过和创始人合作这道关卡,因此很多职业经理人到了公司半年不到就离开了。在盛大的时候,唐骏把自己定位成“辅助陈天桥”的角色,跟创始人的关系比较微妙,大家意见一致好办了,如果意见不一致,那就需要很大的智慧。

  管理人跟创始人的合作是很难的一件事,挖一个总裁过来,这个人一定是有能力、有经验、有想法、有思路,有影响力的人,不然不会去挖。创始人也是如此,也有自豪感、满足感、权力的**,如果两虎相争,必有一伤,而且,伤的肯定不是创始人,只可能是管理者。

  企业要成功,经理人和领袖都是必须的。人们需要稳定的工作状态,在管理观念中,也偏好于共同领导以规避风险。因此,企业同时需要优秀的经理人和领袖。如果没有坚实的组织架构,即便领袖拥有再杰出的想法,也可能无济于事,更会让同事倍感挫折;即使领袖可以掌控企业,却缺少发展创新文化,企业也会失去活力,从而很快地失去竞争力。

  一个成功的企业,不是坐等经理人的出现,而是会主动发掘有领导潜质的人,给他们机会。通过挑选、培养和鼓励,一个商业组织内部就会拥有一些重要的领导人物。公司在提升这些人的领导能力时,应该注意,如果优秀的领导配合的只是软弱的管理,情况不会变得更好,有时会更糟。优秀的领导和管理,彼此平衡才是最合理的途径。经理人和企业领袖是两种截然不同的人。经理人应该擅长解决人与人或部门间的冲突,并在确保完成本职日常事务的同时,对各方面进行安抚。而领袖要采取积极的态度,即使在困境中也应寻找潜在的机会,对下属启发诱导,并凭借自己的实力激发整个过程。如果企业领袖和员工同事的关系不融洽,工作往往会陷于混乱的状态。

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