子午坊
传记文学

首页 > 传记文学 > 唐骏 可复制的成功 > 第五章 职业经理人的管理艺术(8)

第五章 职业经理人的管理艺术(8)

  第五章 职业经理人的管理艺术(8)

  要做好一名成功的职业经理人,还要具备如何把人用好的素质。

  世界著名的经理人韦尔奇说:要搞好一家企业,关键是要给20%表现优秀的员工加薪,不断淘汰企业里表现较差的10%的员工。只要能做到这一点,企业肯定能办好。想要做到这点,提高企业经理人的自身素质是非常重要的,有些经理人,本身的素质差,分不清哪些员工是优秀的、一般的、比较差的,这样的企业领导,怎么能把员工的积极性调动起来呢?企业领导识人要识本质,要有洞察力,要敢于驾驭人才。建立科学的绩效考评体系,把绩效考评、待遇、薪酬和员工的利益紧密联系起来。

  对于企业如何用好人,美国著名经理人李?艾科卡有如下见解:“我一直在致力发掘那些能充当最高管理者的人。他们是一些渴望工作、勤奋向上的人。这些人总是想干得比别人期望他的更多,也总是帮助他人把各自的工作干好。在下级洋洋自得时,可以多加批评;当他意气消沉时,万勿过于苛刻。下级有时会对自己的失败心烦意乱,这时如果再去挫伤他的自尊心,那无疑把他改进工作的积极性给打掉了。”

  艾科卡选人的首要标准是“志同道合”,要求部下必须熟知他的领导,对他的管理办法彻头彻尾地贯彻。艾科卡特别欣赏杰拉尔德?格林沃尔德机敏的头脑和实干精神,于是亲赴委内瑞拉,经过几番秘密畅谈,格林沃尔德成为克莱斯勒公司的第二把手;由格林沃尔德举荐的史蒂夫?米勒被艾科卡视为“当家理财的一把好手”,因此成为公司主管金融业务的副总经理;在艾科卡手下干了24年的哈尔?斯帕利奇,虽然其貌不扬,但有谋略、预测能力强,被委以主管公司生产计划的重任;另外,艾科卡还请了加?劳克斯主管销售,汉斯?马赛厄斯负责机械制造,乔治?巴茨负责产品质量。总之,在能人至上的前提下,艾科卡建立起了以自己为首的领导系统。

  艾科卡认为管理就是发动他人去工作,发动人的唯一办法是交谈。他实行季度检查制度,检查成就差距,不断制定目标使人充分发挥积极性,不埋没人才;强制职员与上司对话,促使沟通,增进了解改善关系;激发下属的进取精神,提升工作人员,成功时提出更高的要求。

  一位优秀的职业经理人务必要认清组织的环境。

  一位经理人到新公司后,最聪明的做法是接受该公司的现有制度,而不是试图改变它,如非该不可,也不要采用剧烈的态度改变。有些经理人到了新公司,费尽周折地要把陋习扭转,结果凡事都碍手碍脚,而聪明的经理人会先适应环境,再求改变。一个对当地环境及权力结构有深入了解的经理人,影响力要远大于缺乏了解的人。

  影响力的检查方式有以下几种。首先看自己是否彻底熟知公司部门的组织职能,看在执行自己的管理职能时,是否会跨越或侵犯其他部门的职权;要分析公司的权力结构,并且发现应该采取何种方式有力地加以运用,设法认识那些能够使你的工作更有效的高级主管,去适应组织风格,在采取措施时能得到相当支持;在估计公司的政治情势要学会请教别人,为了顺利推动工作,达到目标,应该能争取到重要人物的政治支持。

  一位优秀的职业经理人之所以能够轻易地转换部门或者公司,是因为尽管他原来的专业知识不再有用,但他对组织环境和内部的权力结构、公司制度的认识还是到位的。在低层次工作时,不认清组织环境也许无害,但是高管理阶层就较易受伤。因此每当进入一家新公司,一定要仔细研究它的环境结构。一个人的影响力是来自对组织方式的了解,熟知内部情况会有属于大家庭的归属感,一位不被组织制度束缚的经理人,才能放开手脚、心情愉快地做更重要的事。

上一章 回目录 下一章

· 推荐:《抗日战争书籍》 《心理学书籍》 《茅盾文学奖作品》

点击收藏 小提示:按键盘CTRL+D也能收藏哦!

在线看小说 趣知识 人生格言