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第二章 十年微软路(18)

  第二章 十年微软路(18)

  微软觉得,有一套严格的制度,你就会做一个很规矩的人,但你的潜力发挥到70%就被限制住了,微软要每个人都做到100%。特别是做软件,需要人的创造力,所以微软有一种激励的文化,如果你现在的情况能做到70%,那公司给你资源,公司给你方向,公司给你鼓励,让你去达到100%。

  微软全球技术中心定期要为员工更换显示器,我在任时,打破了按职位高低更换的惯例,决定以员工来公司时间的长短作为更换顺序的标准。中国人讲尊老爱幼,我认为,在一个企业中,不是年纪大叫老,不是位置高叫老,而是看你在公司的年限。这样的分配方式,大家不会有什么异议。

  微软总部每天被员工喝掉的饮料达15万罐,平均每人3-4罐,全部由公司免费供应。有上万名非微软公司员工在微软总部工作,提供各种各样的服务。

  在“上海微软”,办公楼每一层都有一间很大的咖啡厅,免费供应乌龙茶、牛奶、可乐等饮料,如果你想喝另外一种,没问题,填单子,公司马上派人去买。办公楼里有宾馆式的房间,里面日常用品、食品一应俱全,员工可以住在楼里,一个月不出去都没有问题。

  许多事务性的事情,如快递、保安、装订、餐饮、清洗等等,微软都交给外面的公司去做,几十家公司“驻扎”在楼里楼外。员工个人的许多事情,也由公司代劳。比如缴纳水电费,公司花钱请水电部门上门来收;员工有亲戚来,公司花150元请服务公司去接站;员工要租房、买房,公司请房地产公司上门来服务,不成交,公司照样付给房地产公司中介费。

  微软傻吗?当然不。微软公司员工创造的价值都以分钟计,公司要做的就是一件事,让员工尽可能地呆在公司里,这就是效益。总部要求我每分钟创造价值50元,员工每分钟创造价值10元。把这笔账算清了,很多“笨事情”自然不会去做了。

  五、离开微软,迫不得已的决定

  “某一天,如果一定要我离开微软中国去微软的其他地方,我宁愿辞职。”这是唐骏在2003年初说过的一句话,没想到一语成谶。

  2003年6月,微软全球调整业务架构,微软中国区内部结构、韩国、日本公司总裁都要调整,关于唐骏的传言也不胫而走。但7月底,组织结构调整后首次亮相的唐骏信心十足:“你看我像要离开微软的样子吗?我同整个微软中国一样,会努力踏踏实实地继续做下去。”

  然而,事情才刚开始。

  2003年8月10日,微软大华区高层接到总部正式通知:大中华区总裁黄存义即将离任,由摩托罗拉全球资深副总裁兼大中华区总裁陈永正接替。这次,陈永正的头衔不是大中华区总裁而是CEO,而且是微软副总裁。

  2003年10月17日,陈永正宣布重塑微软中国区管理架构,原属唐骏负责的中国区市场、销售、财务、人事等事务由他直接负责。微软中国有高层表示,微软大中华区和微软中国的重心都在内地,陈永正的强势说明这次的鸡肋将是微软中国总裁。另有业内人士评论,微软中国和西雅图之间由于层面过多导致沟通不畅,为平衡矛盾,总部简单地搬来空降兵,唐骏和黄存义则成了“各打五十大板”的牺牲品。

  此后的唐骏,一直是此起彼伏的传言和辟谣的主角——2003年11月,传出唐骏要离开微软搞Linux,5天后,刚从日本回来的唐骏明确表态:“我在微软有很多事情,很忙,我从没想过离开。”一个多月后,又有报道“唐骏正式离开微软加盟微创。”不久又遭否认。

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