厚黑学

作者:李宗吾

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孔子对子贡的诘问略作思考后答道:“人有五种恶行,一是通达古今之变即铤而走险;二是不走正道而走邪路;三是把荒谬的道理说得头头是道以惑人心;四是知晓许多丑恶之事;五是依附邪恶并受到重用。这五种恶行哪怕沾染上一种,君子就可以诛杀他。而少正卯是五种恶行兼而有之,他是小人中的雄杰,所以我不能不杀他。”
孔子的道理十分明确,为了树立统治者的权威,对于有恶行的小人必须严加惩处,杀一儆百,改变社会风气。
在历代统治阶级及领导人的管理方法中,杀一儆百是最常使用的方法,它的作用远远胜于其他的统治方法,因而受到许多人的推崇。下面的两个事例是人们所熟悉的,它所说明的道理相信大家读后自有体会。
其一,杀仆警主。唐太宗晚年,高阳公主与僧人辩机通奸。高阳公主赠辩机金宝神枕,辩机不知珍藏,被贼盗走。后来破案时,搜出金宝神枕,审问窃贼,窃贼称是从辩机处所盗。又审问辩机,辩机称是高阳公主所赠。御史纠劾此事,太宗自觉惭愧,也不欲问明案情,即处死辩机,并密召公主身旁奴婢,责备他们导主为非,杀毙十余人。太宗所为,实是为了警告高阳公主。
其二,杀鸡儆猴。孙子见吴王,以宫中美女演练兵阵,选一百八十人,分为两队,令吴王宠爱的两个妃子为队长。然后说明演练的方法和纪律,并设立了刑具,击鼓令其向左,美女大笑;孙子又重复纪律,然后又令击鼓向左,美女还是哈哈大笑。于是要斩两个妃子,吴王阻止,孙子说:“臣已受命为将,将在军,君命有所不受。”就斩了二人。又选用另二人为队长,于是重新击鼓,美女们左右前后跪下站起都合乎要求。
领导立威有多种办法
仔细观察不难发现,有威严的领导往往不是那种动辄打骂的粗鲁之人,而是那种看起来温和却透露着威严的领导者。因此,身为上司,为了能使属下俯首听命发挥所长,并且带动整个团队向上,其先决条件是必须成为受人尊重而有威严的领导。
领导该如何树立自己的威严呢?以下是在工作中需要注意的几点:
1.对于工作要耳熟能详。“希望接受这位上司的指导,想要跟随他,听从他的话绝对不会错……”,若属下对你有如此印象,你必然深受尊重。至于邀属下喝酒、送属下礼物的行为,是不必要的。
2.保持和悦的表情。一位经常面带微笑的上司,谁都会想和他交谈。即使你并未要求什么,你的属下也会主动地提供情报。
你的肢体语言,如姿势、态度所带来的影响亦不容忽视。若你经常面带笑容,自然而然地,你本身也会感到非常愉悦,身心舒畅。
你能永保正确的举止,在无形中它早已引领你步向成功的大道了。有许多的运动选手,都表示类似的看法:“我会在重要的比赛之前,想像自己得到优胜的情景。如此,力量立刻泉涌上来。”
一个永保愉悦的神情与适当姿态的人,较容易受到众人的尊重与信赖。
3.仔细倾听部属的意见。尤其是具有建设性的意见,更应予以重视,热心地倾听。若那是一个好主意并且可以付诸实施,则不论属下的建议多么微不足道,亦要具体地采用。
部属将因为自己的意见被采纳,而获得相当大的喜悦。即使这位属下曾经因为其他事件而受到你的责备,他也会毫不在意地对你备加关切和尊崇。由于上司对部属的工作提案相当重视,不论成败皆表示高度的关切,因此属下会感谢这位上司,并觉得一切的劳苦皆获得了回报。
4.不强求完美。上司交代属下任务时说:“采取你认为最适当的方法。”即使属下工作的结果并不很完善,上司也应用心地为其改正过失。
你必须具备对部属的包容力,不能忽略给予失败的属下适当的肯定。虽然部属的任务失败了,但切勿忽略了部属在进行工作时所付出的努力,并且需要给予适当的评价。
人皆有悲天悯人之心,对于能力不好的部属有必要予以支援。另外,你也不应固步自封裹足不前,这样也可能将因为水准低而遭受淘汰的命运。因此,切不可只伫立于原位上。
从小事上立大权威
所谓领导立威,不一定要大张旗鼓,有时候从小事上也可以做出大权威来。雍正元年七月,雍正偶然间发现一本文书中丢落了一个字,于是把大臣们都找来,大发一通议论说:“你们不要以为小事就可以疏忽。抄写漏字虽然是中书(文书官员)的事情,但如果你们肯用心细问的话,也不会出现这样的错误。而如果大学士把责任推给学士,学士推给侍读,侍读再推给中书,那么朕也可以把过错都推给大学士。类似这样的小错不断,就会让天下的人都怀疑朕和大学士平时连奏折都不看,这还了得?”
同年九月初五,雍正参加一次祭祀活动,无意中发现端门前新设立的更衣帐房内油气蒸熏,气味难闻。于是龙颜大怒,斥令主管工部的廉亲王允祥以及工部侍郎、郎中等人在太庙前跪了整整一夜。
雍正二年四月一天,雍正升殿,见到邢部官员李建勋、罗檀在群臣还没有落座的时候,也不行礼就坐下了,顿时下令将李、罗两人拿交邢部问罪。并告诫百官说:“朕见这几年上朝的礼节执行得很松弛,我父亲康熙并不是不知道,但都很包容,因此监察官员也就睁一只眼闭一只眼,把这些当作常事,不认真去管。我即位以来,看到这些现象很多,这是个不好的苗头,必须狠抓。今后如果再有类似的失礼事情发生,我就要杀了这两个人了,到时候可别说是我要杀人,而是你们杀了他俩。”
从权谋的角度看,雍正这一着叫做“借题发挥”。就是抓住下属的一个小错、一件小事大做文章,以达到震慑下属的目的,这样做可以使下属心怀畏惧,不敢轻举妄动,从而树立起领导的权威。
从领导学的角度看,从严治下有时也要从小事抓起,当然不是抓人的小辫子,而是要从抓一些不起眼的小事上唤起干部的纪律意识、责任意识,增强组织的凝聚力。
不论我们是哪一级的领导,都可以用来一试。